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為進(jìn)一步降低各項目管理成本，山東電建二公司新能源分公司大力實施“定員定編”制度，在減人不減工作量的情況下，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，采取一人雙崗或多崗制，讓“做兼職”成為各項目部一種新風(fēng)尚。

分公司對崗位兼職制定了嚴(yán)格的考核制度：首先由項目部根據(jù)實際情況對工作優(yōu)秀且有精力的員工進(jìn)行推薦，再由該分公司對其組織學(xué)習(xí)并考試，考試合格方可進(jìn)行兼職。同時，為加強(qiáng)兼職人員過程監(jiān)督，該分公司還要每月對兼職人員進(jìn)行考核一次，連續(xù)兩次不合格的對其做退出兼職崗位處理，由項目部另行推薦選拔。

該制度實施以來，在各項目部大力營造了“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，一大批復(fù)合型人才得到培養(yǎng)鍛煉。

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