“Any question else?”
“Mr.Yasser, would you please explain it again? ”
這是山東二建沙巴哈聯合循環改造電站項目部北京EP中心（設計采購中心）培訓課中的一幕，近日，為推動項目有序進展，進一步增強項目部人員對合同條款、標準規范等方面的理解，該項目部正在緊鑼密鼓地開展員工培訓工作。經過相關部門積極籌劃，主動與業主溝通協商，項目部特別邀請業主方相關負責人進行了標準規范和工作流程的培訓。根據培訓計劃，此次培訓自4月1日起，持續3周，共8天15節課程，培訓內容涵蓋設計、質量、采購等方面的內容，分別從總承包模式、項目管理、合同管理、設計管理、采購管理及成本管理幾個角度，深入淺出地進行講解。培訓課程時效性強，正規嚴謹，每節課后都配以隨堂測驗和討論時間，進一步加深了受訓人員對課程的理解，極大提高了培訓效率。
該項目是山東二建在沙特市場上中標的第一個EPC電站項目，位于沙特沙巴哈阿美油區內。該項目業主為沙特阿美石油公司，是世界上最大的石油生產公司和世界第六大石油煉制商，業務遍及沙特王國和全世界。項目合同范圍主要包括6臺直流立式余熱鍋爐、2臺122MW空冷汽輪發電機組、配套輔機以及BOP設備合同范圍內的設計、采購、工廠試驗、運輸、安裝、調試及整機啟動配合工作等，總電站容量約250MW。
本次培訓旨在加強EPC承包商員工對阿美石油公司體系下的采購、質量管理要求的理解，工作流程的熟悉和關鍵環節的掌握。培訓中，業主講課方式靈活、生動，大量運用實例說明，語言風趣幽默，氣氛十分活躍。通過通俗易懂、圖文并茂的培訓課件，采用分組討論、現場互動的授課模式，使項目部人員詳細了解了業務流程、合同交底等知識。針對疑問之處，大家積極踴躍提問，課堂氣氛熱烈，效果突出。
針對阿美石油公司合同條款嚴格、標準要求較高、管理體系嚴謹，為不斷提升項目執行管理水平，項目部先后舉辦了各類專業培訓課程，通過培訓，參培人員對EPC總承包的項目管理的體制及方法有了更加深入的認識，為今后具體工作的落實提供了更詳盡的理論支持，進一步提升了EPC項目管理水平，為公司轉型升級提供人才戰略支撐，對樹立“中國電建”品牌形象起到良好的助推作用。
今后，該項目部將繼續緊密圍繞項目各環節具體工作，在今年有針對性地陸續舉辦各類專題培訓班，有計劃、有組織、有目的地對員工思想、技術、安全質量等方面進行培訓，不斷提升項目管理人才隊伍素質，將項目培訓工作狠抓落實，穩固向前，保證項目高質高效順利進行。
【關注我們】