在電站建設中，有句行話叫“質量看焊接，速度看起重。”一層層鋼架，一節節管道、一件件設備，無一不是依靠起重吊裝來完成。由此不難看出，起重這個工種和崗位，在電站施工過程中的重要性。同時，起重又是個非常復雜的特殊工種，要求從業人員必須懂得各種起重機的結構性能、操作方法和規程，以及安全操作知識。干好這個行當，需要深厚的理論知識和豐富的實踐經驗進行對接與融合。如此，方能稱得上“行家里手”。山東電建二公司靖西項目部鍋爐工程處副主任張志新，就是這樣一位專家，他是起重策劃師，人送美譽“起重大腕”。
他參加工作二十三年，在起重崗位上摸爬滾打了二十多個年頭，南征北戰大大小小十三個項目，主持吊裝的大件設備達上千件之多。在他眼里，每一臺龐然大物的起重設備都更像他的摯友，他對它們的‘性格’、‘嗜好’、‘優缺點’了如指掌……
“穩”字當頭，安全第一
安全與速度成正比例關系，只有以安全為保障，施工生產才能持續、穩定進展。當生產與安全發生沖突時，他始終堅持自己的原則。張志新雖然人長得五大三粗，是個標準的山東大漢，但對于工作，他卻是心細如發。事關安全大事，容不得絲毫的疏忽和大意。2013年10月27日，廣西靖西項目5號鍋爐第一根頂板梁到達施工現場。這是一個具有里程碑意義的板梁。大板梁吊裝，標志著鍋爐鋼架施工到頂。因此，倍受關注。業主、監理公司、項目部領導齊聚現場等待板梁吊裝。一切準備工作就緒，就差起重工人一聲令下。這時，突然傳來一句“板梁吊裝吊耳焊縫現場還沒檢測”。這對平常人來說，也就是一句很隨意的話。可是張志新聽到了，他立即停止吊裝準備，重新委托有關部門現場檢測焊縫，以確保萬無一失。事后，他說：一味強調速度，置安全于不顧的做法，是非常危險的。當速度與安全發生矛盾時，一切都要為安全讓路，保證安全才是我們正確的選擇。
精細管理，降本增效
山東電建二公司繼2013年部署開展“精細化管理年”活動，今年仍將精細化管理作為全年工作的一條主線，繼續深化“精細化管理”活動。精細化管理，對于施工企業來說，在于通過精細管理和流程優化，確保安全、提高質量、加快進度，其根本還是降低施工成本，提高企業經濟效益。廣西靖西項目部自鍋爐鋼架開始吊裝，一直貫徹落實公司精細化管理的活動要求，嚴格控制施工成本控制。2014年2月10日，鍋爐磨煤機筒體抵達施工現場。磨煤機筒體重約80噸，施工現場的起重機械工況都不能滿足吊裝要求。張志新經過潛心計算和研究，決定采用100噸履帶吊和50噸塔機兩車抬吊。雖然兩車抬吊存在一定的風險，但是經過縝密的計算，施工前進行詳細的技術交底，整個吊裝過程一直處在他掌控之中。直到第一臺磨煤機筒體就位，施工現場響起一片掌聲。這一吊裝過程直接為公司節省了大型施工機械入場費和施工機械臺班費。他說，抓技術管理，在保證安全和質量的前提下，就是向措施要效益，通過優化方案措施，達到降本增效的目的。鍋爐安本體和輔機安裝過程中，他采取了一連串的措施，包括磨煤機筒體滑道制作、鍋爐大板梁吊裝，等等，他都召集技術人員，針對現場實際和項目自身條件，對施工方案不斷進行優化，從而降低機械費、人工費和材料費，把成本控制落實到施工過程的每一個環節。
工程質量，百年大計
張志新身兼數職，抓技術、抓質量，現場施工進度要把握、技術質量要控制、大件設備吊裝要監護。他常對技術人員說，集團領導多次強調，現場就是市場，質量是企業的生命，是企業立足和發展的根本，抓不好質量，就失去了市場。每天，他披著朝霞走向現場，迎著落日回到辦公室。鍋爐鋼架上、水壓試驗、磨煤機安裝、風機試轉現場，到處有他忙碌的身影。對于關鍵項目，他緊盯在現場。他說，工程技術交流需要搭接，而不是連接，抓工程質量就要拿出眼里不容沙的態度。他從華電萊州電廠建設工地，轉戰到廣西靖西項目，從百萬千瓦超超臨界機組到35萬千瓦超臨界機組，雖然機組容量小了，但是對于質量的標準要求卻沒有降低。工程質量要經得起歷史的檢驗，要對業主負責、對國家負責。鍋爐安裝施工中，他多次組織召開專題研討會，加強焊工培訓和現場焊接管理，各項指標得到了中國特檢院現場專家組的高度評價。2014年4月24日，靖西項目5號鍋爐水壓試驗現場一磅成功，超壓試驗壓力41.4兆帕，包括P91、T91等高合金鋼焊口在內的31266只承壓焊口無一泄漏！這是目前國內同等參數鍋爐中水壓試驗的最高壓力，充分證明了山東電建二公司的焊接實力與水平，也向業主展示了“中國電建”良好的品牌形象。張志新帶領鍋爐專業的技術人員，踐行了“干好工程就是書寫最好標書”的理念。
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