圖為岳耀峰在陽江核電焊接班
每天早上，在山東二建陽江核電的施工現場都會出現這樣一個身影：他身材瘦小，走起路來卻快如閃電，他性情溫和，站班會喊起口號來卻異常響亮。他就是汽機工程處焊接班班長岳耀峰。
岳耀峰，1989年進入山東電建二公司，從第一次與焊接結緣，到如今他在一線焊接崗位上已經干了整整25年。25年里，他先后參加了山東德州、江蘇南通、天津北疆、廣東陽江等15個火電、核電項目建設；25年里，他曾多次被項目部評為“先進個人”和“立功個人”；25年里，他勇于挑戰、克服困難，平凡中打造屬于自己的精品；25年里，他刻苦鉆研、扎實肯干，用勤勞的雙手，成就了自己核電“創新能手”的美譽。
打造屬于自己的精品
19歲的岳耀峰來公司后才第一次接觸焊接。當時的他對焊接工作充滿了好奇，看著技藝精湛的老師傅靠著一雙手、一柄焊槍打造了一個個精品焊口，他無比崇拜和羨慕，當時就下定決心：一定要把焊接學好，打造屬于自己的精品焊口。為了提升自身的焊接水平，他虛心地向老師傅請教、與同事交流心得，有時為了一項還沒有掌握的技巧，他可以獨自一人練習到深夜。他是一個普通的焊接工人，他常說“咱是個平凡的焊工，沒有‘國手’那樣輝煌的成績，可我也明白勤能補拙這個道理”。為了實現心中那個小小的“焊接夢”，他在背后付出了比一般人多幾倍的辛勞與汗水。在萊蕪、聊城、濟寧、北海、黃島、天津等項目中，他施焊的多只焊口被評為“精品焊口”，焊接的四大管道焊口一次合格率在99％以上。
直面新工藝、新挑戰
岳耀峰雖然身材嬌小，但身上那股不服輸的勁頭常常讓身邊人欽佩不已。2002年，公司首次接觸馬氏體耐熱鋼SA335-P91材料，岳耀峰作為第一批學員參加了該材料的焊接培訓。SA335-P91鋼屬于9Cr-1Mo-V-Nb鋼種，是一種單向馬氏體組織，若焊接控制不嚴會引起焊接裂紋、焊縫沖擊韌性低和根部焊縫金屬氧化等問題，其焊接難度很大。岳耀峰一邊學習，一邊根據以往的焊接經驗加以探索，總結出了自己的一套焊接辦法，焊接合格率很高，最終他被選中參與了P91的焊接工藝評定工作。由于他在P91焊接工藝評定中的出色表現，公司再次安排他參加了2008年的P92材料的焊接培訓，參與了P92的焊接工藝評定工作。
2008年，在天津北疆電廠建設中，他被安排了一項特殊的任務——跟隨以色列外籍專家學習海水淡化蒸發器的組裝。作為電焊工的他，沒有任何的安裝經驗，也沒有任何的工程借鑒。但他勇敢接受了這項新挑戰，他白天在施工現場有不懂的就隨時請教專家，晚上繼續加班翻閱研讀安裝資料，憑借著過人的天賦和吃苦耐勞的精神，岳耀峰帶領安裝小組在較短的時間里出色地完成了組裝工作，得到了以色列專家的極大贊許。
核電“創新能手”
2009年，岳耀峰被安排到了陽江核電項目，擔任焊接班長一職。核電實行安全質量標準化管理，注重施工中的成品保護、安全管控。汽機廠房內設備、電纜眾多，過多的動火作業給安全管控帶來了較大的難度。為了解決該問題，岳耀峰根據多年的施工經驗，制作了動火作業隔離區。該隔離區將動火作業有效地控制在一定范圍內，降低了火災事故的發生率。
在現場施工中，班組通常會制作一些焊機籠子來存放電焊機，而傳統的焊機籠子體積大、結構笨重，往往要幾人配合才能挪動，不便于現場施工。岳耀峰經過多次嘗試，成功研制出了可以拆卸、結構輕便的改良焊機籠子，解決了施工中的問題，節約了材料，促進了現場文明施工。
岳耀峰善于思考，解決了許多施工中的難題。他研發的《滑動式接火裝置》《氣瓶存放保護裝置》《便攜式焊線、氣帶擺放裝置》《焊接班施工動態管理圖》《不銹鋼管道專用地線夾》《鋼格柵拆除臨時圍欄》《電纜懸掛保護鉤》等多項創新，獲得“中廣核工程公司良好實踐”和“山東電建二公司合理化建議”等多項榮譽。他的創新在陽江項目已得到推廣,深受業主和項目領導的青睞，他成為了名副其實的核電“創新能手”。
2013年，陽江核電#2機組中小徑管道施工進入高峰期，提高施工效率成為了工作的重中之重。由岳耀峰帶領的“超越QC小組”，以現場施工為突破點，按照“找尋設計思路-方案的提出與論證-確定最佳方案-制定對策-對策實施-效果檢查-推廣應用”的步驟積極開展QC活動，研制出了《中小徑管道滾動焊接支架》。該支架被應用到現場施工中，在保證焊接質量的前提下，提高了施工效率。此成果獲得2013年度中廣核公司陽江項目“QC評審一等獎”和山東電建二公司“質量管理小組活動成果一等獎”。超越QC小組也被評為中國電力建設企業協會 “優秀質量管理小組二等獎”、中國施工企業管理協會“全國工程建設優秀質量管理小組一等獎”，并被推薦為國家級優秀質量管理小組。
班組管理“多面手”
在陽江核電#1、#2機組施工中，汽機工程處焊接班主要承擔了大型設備拼裝和附屬管道的焊接工作。在施工高峰期，班組人員達到了八十余人，如何對員工進行有效的管理，成為班組工作的重中之重。作為班組長，岳耀峰有著自己的一套管理辦法。
在安全管理方面，岳班每日在早班會上布置施工任務、交待施工中的安全隱患，每周安全學習時間通報班內安全違規事件，強化員工安全防護意識。在岳班的推動下，班組還制定了安全獎懲制度、安全生產責任制度、JSA小組風險分析制度等班組管理辦法。在質量管理方面，岳班定期組織召開焊接經驗交流會，對一段時間內出現的問題進行反饋，該做法不僅解決了一些實際問題，也加強了班組成員之間的交流。班組還實施了月度績效考核制度，從安全、質量、施工效率三方面對員工進行評估，以此為根據每月評選出班組“安全衛士”和“質量衛士”并進行獎勵。在岳耀峰的帶領下，汽機焊接班被評為陽江項目“紅旗班組”、2013年度中廣核集團公司“安全質量標桿班組”和山東電建二公司“紅旗班組”。
岳班以身作則，身體力行，哪里任務重，他就拿著電焊工具去哪里。在他的帶領下，班組成員積極性很高，保質保量地完成了各項施工任務。他是當之無愧的班組管理“多面手”。
“我就是一個平凡的人，我只是在做一個普通電建人應該做的事”，在工程建設大軍中，岳耀峰正以自己的方式詮釋著電建人生的多姿多彩、無怨無悔。
圖為岳耀峰在現場制作的動火作業隔離區旁
圖為專心工作中的岳耀峰
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