他是一名優(yōu)秀黨員，榮獲公司四星級策劃師榮譽(yù)稱號，參加工作20多年來，他先后參與了青島、石橫、萊城、泰安、夏港、費(fèi)縣、北疆、崇信、萊州、印尼龍灣、準(zhǔn)東等許多電廠項(xiàng)目的施工建設(shè)，并從一個技術(shù)員、專工、助理工程師逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理。在學(xué)習(xí)、管理、經(jīng)營、制度建設(shè)和履責(zé)工作上，他有著自己獨(dú)到的見解，經(jīng)常利用業(yè)余時間認(rèn)真鉆研，提升自己的專業(yè)知識水平，構(gòu)建了一套全面的專業(yè)理論知識體系，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他如“風(fēng)一樣的男人”活躍在萊蕪項(xiàng)目部，他敢打敢拼，領(lǐng)導(dǎo)混凝土生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)月平均產(chǎn)量上萬立方。他親力親為，將復(fù)雜的設(shè)備安裝、工程事務(wù)處理的井井有條，他突破傳統(tǒng)，尋求創(chuàng)新，將混凝土生產(chǎn)計量精度硬是提升了1%,大大改善了混凝土質(zhì)量。他不斷改善管理模式，在保證質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。在現(xiàn)場，時時刻刻活躍著他的身影，他，就是機(jī)械化工程公司萊蕪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—孫化峰。
強(qiáng)化管理樹品牌
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，孫化峰積極響應(yīng)公司“精細(xì)化管理是打造精品工程基石”的號召。在項(xiàng)目管理過程中，他堅決奉行精細(xì)化管理，積極參與到編制機(jī)械化工程公司《施工技術(shù)手冊》、《管理手冊》等資料的工作中，作為施工指南運(yùn)用到各個項(xiàng)目工地建設(shè)中。對經(jīng)營管理精打細(xì)算：大到安裝施工期、進(jìn)度，保證各環(huán)節(jié)步驟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；小到每立方混凝土的砂石的價格，他都做到心中有數(shù)。孫化峰要求經(jīng)營人員和材料員每月中旬和月底分別進(jìn)行材料盤點(diǎn)，做出經(jīng)營分析，在保證原材料質(zhì)量合格的前提下嚴(yán)控成本。
在質(zhì)量管理中，他擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長，建立健全了質(zhì)量保證體系，成立了QC小組，每個單位工程的混凝土施工任務(wù)開盤時他都要親自監(jiān)督含水率試驗(yàn)，確保了混凝土的施工質(zhì)量。在安裝工程準(zhǔn)備階段，他精心組織，縝密策劃，引導(dǎo)技術(shù)員積極與其他二級單位、業(yè)主、監(jiān)理、廠家溝通，緊盯施工現(xiàn)場，確保安裝工作的順利開展。現(xiàn)階段，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行著華能萊蕪電廠BOP工程的建設(shè)工作，高質(zhì)量、高效率完成節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作計劃，力爭“建精品工程，創(chuàng)國優(yōu)金獎”，獲得項(xiàng)目部和業(yè)主的一致肯定。
創(chuàng)新管理提效率
多年的實(shí)踐工作告訴孫化峰，項(xiàng)目管理單靠精細(xì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要依靠科技創(chuàng)新來進(jìn)一步提升建設(shè)施工管理水平。于是，他果斷把《RD57多功能的混凝土性能測型攪拌站研究》、《RD50灰?guī)鞖饣b置安裝技術(shù)研究》納入公司科技創(chuàng)新攻關(guān)目標(biāo)，現(xiàn)在萊蕪項(xiàng)目部正在開展實(shí)施中，并對其進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個方面進(jìn)行動態(tài)管理，全方位掌控整個工程進(jìn)度，提升了建設(shè)管理水平。在費(fèi)縣電廠工地負(fù)責(zé)期間，施工的主廠房清水混凝土獲得國電系統(tǒng)和公司的一致好評；主持施工的輸煤系統(tǒng)翻車機(jī)安裝被公司評為優(yōu)質(zhì)工程，主持的公司科技進(jìn)步項(xiàng)目《HZS50B攪拌樓加裝測濕傳感器》獲得科技進(jìn)步二等獎，費(fèi)縣工地《含水率自動測量系統(tǒng)的研究開發(fā)》獲得公司2005年QC成果一等獎，發(fā)布成果一等獎。
基礎(chǔ)建設(shè)促發(fā)展
作為一名優(yōu)秀黨員，孫化峰時刻以黨員身份自我約束，自我加壓，自我提高。他尤為注重員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)，采取“傳、幫、帶”的形式，加大對新入廠員工的培訓(xùn)力度，每月按計劃組織專業(yè)定向培訓(xùn)，積極組織與總部、項(xiàng)目部開展員工動態(tài)培訓(xùn)，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，短時間內(nèi)新員工們已基本掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，真正成為一專多能的復(fù)合型人才。在業(yè)余時間，時刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作、生活狀態(tài)，每季度召開民主生活會，為員工解決切身利益問題，為員工營造良好的工作生活氛圍。
與此同時，大力支持年輕力量的科技研發(fā)工作，鼓勵專利、論文、QC成果、合理化建議的申報，在班組里營造出良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與技術(shù)員、班組成員一起交流班組建設(shè)的各個細(xì)節(jié)，對取得的成績大大獎勵，鼓勵所有人寫稿子做宣傳，加倍獎勵，旨在培養(yǎng)員工的主動性、能動性，促進(jìn)人才發(fā)展。
科技創(chuàng)新結(jié)碩果
由華能萊蕪項(xiàng)目部機(jī)械化工程公司自主研發(fā)的《混凝土泵車PLC控制系統(tǒng)》和《混凝土攪拌車PLC控制系統(tǒng)》已獲得國家版權(quán)局軟件著作權(quán)，現(xiàn)已申報QC的有《攪拌粉料倉頂袋式除塵器改造》和《提升泵車緊急系統(tǒng)》。與技術(shù)員合作的論文《混凝土作業(yè)全過程自動控制技術(shù)研究與應(yīng)用》已被《中國新產(chǎn)品新技術(shù)》國家級核心期刊收錄。《基于PLC的混凝土生產(chǎn)及泵送控制系統(tǒng)》經(jīng)科技局專家的評審鑒定在該技術(shù)領(lǐng)域獲得的國內(nèi)領(lǐng)先的評價。
千里之行，始于足下。面對未來，他同許多電建員工一樣，戴上安全帽，穿著工作服，深入基層，繼續(xù)奔赴在施工一線上，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，戰(zhàn)斗在第一線，為電建事業(yè)書寫著更為壯麗的詩篇。
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