公司實行的導師帶徒制度，充分發(fā)揮企業(yè)與大學戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢，借鑒大學研究生導師經驗，對新員工定向培養(yǎng)，促進了青年員工快速成才。
參加工作剛剛半年的陳萬祥，培養(yǎng)方向是該公司鍋爐專業(yè)輔機技術員，他的導師是一位有豐富工作經驗的鍋爐輔機專工。開始，小陳以為技術工作很簡單，看著其他班組的技術員在現(xiàn)場來回有序的指導工作，不時打份申請單，聯(lián)系單，頂多就是開個設備零件箱，便認為技術員的工作不過如此。導師也曾說“你現(xiàn)在也是半個技術員了，給你個簡單的項目先試試手怎么樣？”。他自信滿滿的回答“沒問題。”不久導師休假，只有這個臨時輔機技術員“主持工作”了。對于磨煤機基礎交接工作中的一些細節(jié)還不是很熟悉的他，只得拉著技術主任去做現(xiàn)場指導。他帶著圖紙及交接之前準備好的驗收規(guī)范資料，事先請教了工程部鍋爐專業(yè)質檢專工，質檢專工告訴他交接基礎要仔細細心，必須要親自一個個的檢查。然后又聯(lián)想到導師走前交代的，“交接的時候要先檢查中心線距離偏差和基礎表面標高，再注意核對拉桿的地腳螺栓孔距，孔深及角度，最后再進行一個個螺栓孔檢查，檢查尺寸與孔距是不是符合圖紙規(guī)范……”
現(xiàn)場交接時，他根據(jù)導師交代的首先檢查了基礎表面衛(wèi)生和螺栓孔內部是否有雜物、積水，結果發(fā)現(xiàn)基礎表面鋼筋漏出量較多，這與之前他看的對于基礎要求表面無露筋有沖突。沒辦法，他只能將疑問交給負責磨煤機基礎施工的技術人員，答復是基礎建設圖紙有要求，方便二次灌漿，保證基礎灌漿牢固。現(xiàn)場核對的確如此，但是他清楚臺板安放位置如果有鋼筋，會影響其基礎鏟平及找正，而且漏出的一排排鋼筋更是一個較大的隱患。經驗不足的他馬上與導師取得聯(lián)系，經導師的指點，決定與建筑專業(yè)協(xié)商，讓其將基礎內部及螺栓孔周圍位置的鋼筋進行切除，然后把基礎外圍位置的鋼筋打倒，這樣既符合磨煤機施工要求，又方便二次灌漿的需要。具體工作由他來實施。導師安排經驗豐富的蘇加祥與小陳一起拿著尺子和水準儀進行中心線和標高的核對。為了避免個別位置的不合適影響對于基礎的判斷，進行標高測量時，導師規(guī)定每一臺磨煤機的基礎表面都要隨機選擇五個點進行測試，選取與標高差距最大的點作為統(tǒng)計數(shù)值。拉中心線的時候，先進行了單臺基礎中心線位置找正核對，又將五臺磨煤機橫向中心線整體拉測，最后確定無誤。上午的交接工作對個別孔進行了抽查和重要位置的核對，下午在導師的遙控指揮下，他只身一人帶著圖紙與鋼尺去現(xiàn)場測量地腳螺栓孔距、孔深及地腳螺栓孔規(guī)格尺寸。一共五臺磨煤機基礎，按照導師說的每個基礎上要測24個地腳螺栓孔，總共120個螺栓孔，整整一下午他都在與螺栓孔作斗爭，一個個的測，一個個的進行記錄……終于完成了磨煤機交接工作。
新年新開始，磨煤機基礎交接也是磨煤機施工新的開始，爭取快速掌握技術員的本領，目標就是拿下這臺磨煤機。通過導師的培養(yǎng)，現(xiàn)在的他已經成長為一名助理技術員了。
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