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日前，一則在山東電建二公司內網公告通知欄的公示吸引了大家的目光。3月4日至8日期間，該公司對華潤電力五間房項目部經理公開競聘擬錄取人員進行了公示。對施工企業來說，項目經理直接決定了項目的成敗、關系到企業的健康發展。這次項目經理職位公開競聘，在該公司尚屬首次，也是在用人制度改革方面的一個積極探索。目的就是把德才兼備的優秀人才選拔出來，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，保持公司發展活力。本次項目經理公開競聘自2月5日正式啟動，按照自愿報名、資格審查、面試、人選公示、組織考察和聘任等環節進行。其中面試環節，主考官由公司領導、總工程師、安全總監、總經濟師等高管級以上人員組成，重點了解競聘者的項目經營管理思路、工期控制思路、質量管理思路、安全管理思路、物資管理思路、分包管理思路等，全面考察和了解競聘者的綜合素質。

近年來，針對企業發展實際，山東電建二公司不斷加強和改進干部隊伍管理工作，完善干部職級管理，建立公司領導班子、中層干部、基層干部三級管理架構，從制度上理順了干部管理層次關系。通過年度網上測評、網上述職述廉及誡勉談話等制度，不斷加強干部培養和管理監督。對綜合排名靠后的干部，進行降職、降級和誡勉談話等處理。“十二五”期間，共對52人次干部進行了相應處理。完善競爭上崗管理，堅持“逢進必考”和勞動組合相結合擇優選人用人辦法。研究制定了海外人才屬地化管理辦法，滿足海外項目人才需要。不斷加大專家型人才、復合型人才培養力度，“十二五”以來共開展三批次的專家人才選聘活動，聘任技術、技能、國際等各類型專家112人次。

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