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山東二建熱機公司以“選、樹、煉”和青工技能比武為主線，充分利用青年崗位能手競賽、青年安全示范崗建設、技術大比武、青工崗位技能培訓等形式多樣的活動載體，把崗位“選、樹、煉”活動作為提高青工實踐能力、培養后備力量的重要手段。

建立選才平臺。熱機公司堅持“重培養、敢使用、多引進”的青年人才保障機制，把品德、知識、能力和業績作為衡量青年人才的主要標準。熱機公司開通了“管理、技術、技能”青年人才成長三通道，將青工職業生涯與青工性格、特長、興趣相結合，實行熱機公司首席技師、熱機公司金藍領制度，著力創造用事業凝聚青年人才、用實踐造就青年人才、用機制激勵青年人才的選才平臺。

打造崗位平臺。熱機公司以落實導師帶徒、互保聯保、互幫互學等制度，著力培育思想領先、行為規范、技術過硬、創新有力的青年員工隊伍。熱機公司多崗位鍛煉為青工成長、成才搭建平臺，熱機公司對新入職的大學生實行一年輪崗制，熟悉和參與多個崗位的工作，同時進行就業指導和見習培養，并先后制定了《熱機公司新入職大學生日常考核管理規定》、《熱機公司新招聘大學生入職培訓及見習期管理考核辦法》，相繼推行了新入職大學生月度寫實、季度輪崗制、導師帶徒、輔導員制度，重點強化了對新入職大學生的跟蹤管理與全面培養，不斷激勵青年人才扎根電建、干事創業，更好更快地融入到公司各項發展建設中來。

建立雙樹雙推平臺。熱機公司積極做好推優入黨、推優上崗“雙推”和青年典型選樹工作，建立完善有利于青年人才脫穎而出的有效機制。在青年人才庫中選定學歷高、技能優的青工納入團組織重點培養范圍，在團的評先樹優、選點樹標、“雙推”等方面優先考慮，為青年的成長進步創造機會和條件。

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