從茫茫草原到戈壁淺灘，從異域大漠到南疆邊陲，從蒼翠林區到皚皚雪山，他10年如一日，以生態優先、綠色發展為己任，以堅韌、創新、奮進的務實精神，扎根綠色能源，闊步走遍祖國壯麗河山。
十年間，為了項目協調，他時常單刀赴會，只身游走在紛擾喧囂的鄉鎮村巷；十年間，他服從公司大局，三進三出，始終對公司新能源事業忠貞不渝；十年間，他奮力點燃綠色能源星之火焰，用心譜寫著公司提質增效、轉型升級的壯麗篇章。
他，就是股份公司2015年“優秀黨務工作者”獲得者、電建核電公司新能源分公司黨總支書記、副總經理蔡國軍。
名譽村民“第一人”
為促進可再生能源開發利用，改善能源結構，保護生態環境，2006年1月1日，我國《可再生能源法》正式頒布實施，國內新能源市場迎來了“風的春天”。核電公司果斷決策，擇機而動，宣布進軍“陌生”的風電領域。同年底，該公司華能萊州一期風電工程中標進場。
風場因風機點位零星分散，要跨度十幾個甚至幾十個村莊，且風電項目是鄉鎮重點工程，投資多，影響大，凡是與工程能沾上邊的都想分上一杯羹，民事不暢時常成為影響工程開展的障礙。為此，能否搞好地方關系協調，則成了日常工作的重中之重。
當時作為項目部副經理的蔡國軍，“主抓”地方關系協調。說是主抓，實際上由于項目部人員少，常常只有他一人孤身前往。
每天一大早，蔡國軍都會夾著一個包，到各個村莊挨家挨戶的“串門”，面對形形色色的利益索求者，無理刁難、蠻橫指責、恐嚇威脅，跌宕起伏的劇情不斷在各家輪番上演著。
面對這些有理講不通、有勁使不出的“苦難”，蔡國軍也曾在深夜夢中驚醒過，也曾因為壓力過大想到過放棄，但是，骨子里天生那股不服輸的倔勁一直告訴他：堅持、再堅持，必定會破繭成蝶、云開月明。
在以后的日子里，學會總結、注重智取的蔡國軍開始得心應手起來，他通過收購農戶雞蛋、光顧村支書果園等方式，快速拉近了兩者之間的關系，在與村民結成好朋友的同時，還成了各個村莊認可的“名譽村民”，以后再遇到類似的關系協調，只要一聽說“老蔡”來了，問題隨之迎刃而解。
工程管理“有一套”
勇于擔當，善于創新。這是業主方對蔡國軍最多的一種評價。
蔡國軍在新能源分公司兼任華能煙臺牟平、華電萊州金城等風電項目經理時，不止于對傳統工藝質量的追求，而是在此基礎上不斷尋求新的突破。
在華電萊州金城風電項目綜合樓裝飾裝修過程中，他主張實施盤柜底部、活動蓋板、防火門門框采用鑲貼鍍金不銹鋼包邊，室內照明箱全部暗裝，上下水及消防管道鋁塑板包裹等新的施工工藝的采用，使表面光澤靚麗、美觀大方，整體觀感效果良好，得到了華電集團各級領導的一致認可與好評，該項目被評為華電系統“樣板工程”，山東省區域內在建風電場紛紛前往參觀學習，一時間，“金城標準”成為華電系統風電施工的榜樣。
在華能牟平項目建設期間，某高層領導要前往考察調研，但項目部辦公區旁的一個大型鋼筋制作場，部件長短不一，擺放參差不齊，特別是大雨過后，更是坑洼不平，十分泥濘，對整體文明施工形象影響較大，經過幾次整改后，業主項目負責人仍感不盡人意，成了每天工作的一塊“心病”。
得知此事后，蔡國軍馬上驅車趕到項目部，在對現場仔細察看后，當即得出結論，施工高峰，此制作場無論如何整頓，都會與項目部良好的整體文明施工環境“格格不入”，明天上午領導即將抵達，時間已刻不容緩。
他當機立斷，整個制作場全部搬走！說干就干，他連夜率領項目部施工人員在另一空曠處平整出一塊地，將所有鋼筋全部移入、擺放整體，并將原來的地方用沙子石子鋪墊，同時，還栽上了紅白鮮明的路間樁和帶有公司標志的彩旗。
第二天上午，當那位負責人陪同領導到達項目部時，竟不敢相信自己的眼睛，愣了多時才緩過神來。看著領導滿意的微笑，那位負責人悄悄向蔡國軍豎起了大拇指，并貼耳說道：老蔡，有一套！
急業主所急，想業主所想。正是蔡國軍這種“服務真誠，樂觀應變”的工作理念，讓業主方感受到，把工程交給電建核電公司，可謂是省心、放心、舒心。
酒香飄出“深巷子”
作為新能源分公司的黨總支書記，蔡國軍高度重視新聞宣傳工作。他主張新聞宣傳工作要在“宣傳動員、凝聚力量、服務大局，創新方法、突顯實效、提振士氣”上下功夫，要充分發揮“對外塑造形象，對內凝聚人心”的重要作用，做好正面宣傳，加強輿論引導，真正將“宣傳軟實力”轉化為實際生產力。
由他策劃組織的《新能源之聲》電子月報，排版精良、清新大方、內容豐富、貼近生活，得到了新能源分公司廣大一線職工的喜愛與認可。
他重視集團公司的宣傳平臺。要求宣傳人員積極參與集團公司網站、中國電力建設報、電建青年等宣傳媒介的投稿工作，對新能源分公司的典型人物、感人事跡、創新方法等進行全方位呈現，讓集團及兄弟單位了解核電公司的新能源發展，共享收獲喜悅。
在電建核電公司公布的集團網站、中國電力建設報用稿統計排行榜上，該支部已連續三年蟬聯冠軍，其中，集團網站合計用稿346篇，中國電力建設報合計刊登62篇，撰寫的楊靜東個人先進事跡選入集團公司《最美電建人風采錄》。
蔡國軍重視社會宣傳媒介的輻射。在強調“對內”宣傳的同時，他還將視野推向社會，積極涉及國內各大報紙、刊物、網站，讓中國電建“好聲音”傳播的更廣更遠。
新能源分公司黨總支先后在山東電力報、半月談、濟南日報、山東工人報、中國電力報、國家電網報等社會報紙刊登，其中，撰寫的《唱響新時代的“大風歌”》在2016年3月3日全國“兩會”期間被《人民日報》第五版刊登，引起強烈反響。
十年征戰“再啟航”
十年間，蔡國軍與新能源分公司班子成員一起在我國能源革新、低碳發展的大潮中砥礪奮進，破浪長襲，拉開了電建企業開拓創新、提質增效、轉型升級的改革發展帷幕。
十年間，公司風機安裝從20多臺增長到2000余臺，發電機組從1兆瓦到6兆瓦，光伏類型從農業大棚到漁光互補，施工產值從幾千萬到幾十億元，風電光伏項目從1個到110余個。在他的帶領下，新能源分公司正發生著日新月異的變化，也正是這氣勢磅礴的跨越式發展，繪就了電建核電公司“新能源”、“海外”、“核電”多翼齊飛的宏偉藍圖。
2016年，新能源分公司分析行業，把脈市場，及時調整市場開發戰略，在鞏固傳統業務的基礎上，市場開發側重點快速向風電、光伏EPC總承包項目傾斜，組織成立EP管理中心，不斷完善PC、EPC投標及管理水平，確保市場份額快速遞增。上半年，新能源分公司新簽合同額達21.87億元，營業收入11.38億元，到位資金10.97億元，產值、利潤、中標合同額、資金到位等各項經營指標均實現了歷史新突破，成為電建核電公司利潤增長點的強勁一極。
電建核電公司先后與北京首航艾啟威節能技術股份有限公司、中國水電建設集團新能源開發公司、水電顧問集團等成功簽訂新能源版塊戰略合作框架協議，實行“抱團取火”，“借船出海”，新能源市場份額得到充分保障。
中穆新泰20兆瓦并網光伏發電站、魯能內蒙古包頭20兆瓦光伏工程、魯能河北承德豐寧50兆瓦風電工程、亞洲新能源伊川 100兆瓦EPC工程等EPC總承包項目的中標，加固了風電、光伏“兩條腿”走路的穩健步伐，更為中標額的大幅度提升注入了強勁活力。
“下一步，我們將以PC、EPC總承包為中心、以單純施工為輔助、以投融資為導向、涉足風電檢修運維、進入海上、海外風電市場，積極向地熱、水能、潮汐能等其它清潔能源領域拓展，形成規模化、多元化發展。”面對新能源分公司的未來發展，蔡國軍內心洶涌澎湃，豪情滿懷。
大浪淘沙，物競天擇。相信在“十三五”期間新能源事業寬松利好的政策推動下，蔡國軍和他的團隊將在發展清潔能源、造福人類的綠色大道上走得更遠、更加穩健。
蔡國軍（左）到項目部檢查指導工作
蔡國軍（右排第三）在項目部與一線員工邊就餐邊交流思想
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