每天早上六點五十，群山環繞中的電建核電公司陽江核電項目部生活區內，500多名著裝整齊的員工，準時匯集到停車場有序排隊上車。不論是大巴車還是小轎車，從第一排到最后一排，待每個人都系上安全帶，司機才會發動汽車，開往5公里外的施工現場。
人人如此，亦是天天如此。這只是該項目獨特核電文化的一個細節展示。
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一家企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。對于電建核電公司陽江核電項目部的員工們來說，自2008年項目開工，八年磨一劍，在“高大上”的核電建設過程中，核電文化早已融入了他們的血液，得到全體員工的一致認知和認同，成為自覺遵守的行為規范和價值理念，在不斷融合創新中，一步步培育起獨特的核電企業文化。
入腦入心，樹立核電理念
2008年11月，電建核電公司一舉中標陽江核電站一、二號機組常規島建安及BOP安裝工程，成為全國第一家核電常規島建筑安裝一體化的承建單位。作為意義重大的“一號工程”，公司總部迅速調集精兵強將奔赴戰場。但在他們中間，除了少數人參加過大亞灣和嶺澳兩個核電站建設外，絕大多數還沒有參與核電建設的經歷，在許多人眼里，核電還是新鮮事物，甚至帶有一層神秘的色彩。
公司和項目部領導清醒的認識到，要想干好核電工程，每名員工首先要樹立起對核電的敬畏之心，必須形成符合核電理念的思維方式和價值觀念，并擁有重視并嚴格貫徹各項核安全規章的自我約束能力。
為此，所有新調入的員工，無論是何工種，更不論你是管理層還是操作層、是技術工人還是勞務零工，都必須先行培訓。不僅包括核安全文化理論知識、現場施工安全操作規程、核電施工“三鐵六律”、“十大禁令”，還包括安全風險應急措施、不同等級的應急響應，更有以機組為分區的隔離邊界持證權限、嚴格不可動搖的門禁系統等內容。
而這還只是“開胃小菜”，真正的“入腦入心”，還需要狂風暴雨般的洗禮。
許多員工在常規火電都是一頂一的“大拿”，但過去的老思想、老套路、老辦法，在核電施工中并未必有用，甚至是有害的。一些在常規火電可有可無、可輕可重的事情，在核電卻都成了“天大”的事。
比如，一個基礎埋件油漆要涂4遍，需用測厚儀測量油漆厚度, 不能少一毫，也不能多一毫；現場施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，懸掛標識明確規格型號及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根鋼釘，都必須在購買前經業主對生產廠家層層進行審核批準；現場使用的任何工器具，小到一個扳手，都必須要有一個固定的名字……
這無疑會增加勞動量，大幅度增加施工和管理成本，大家伙難免有些犯嘀咕。尤其是業主中廣核工程公司“一次把事情做好”、“安全第一、質量第一”管理理念，頻繁的組織專項監督、例行監查與現場抽查，在咱們老火電看來完全是雞蛋里面挑骨頭。
陽江核電項目經理賀傳森卻不這么看，我們干火電是行家里手，干核電卻是新學生，讓專家們給我們把脈診斷，把問題指出來，把缺點找出來，每一次都是學習機會，我們要有勇氣接受他們最尖刻的批評，只有這樣，才能快速的適應和成長。
最終，員工們理解了，也懂得了。既然干核電，就要按照核電辦，就要樹核電理念，行核電思維，就得誠信透明，就得按程序辦事，容不得討價還價。
不換理念就換人。項目部鐵腕志軍，執行一棒出局的嚴厲舉措，一旦違反，不論你是誰，都必須立即清出核電現場，嚴重者將永遠拉入核電建設黑名單。僅5號機組建設過程中，包括主任在內先后有10余員工因為工作不符合核電要求而被調離工地。
建章立制，制定核電規則
不以規矩，不能成方圓，在核電尤其為重?！胺彩掠姓驴裳彩掠袚刹?，凡事有人監督，凡事有人負責”，是對核電工程建設的真實寫照。在嚴格遵照國家核安全法規和國際通用標準的基礎上，項目部主動出擊、迅速行動、不斷學習，全面融入中廣核管理模式，逐步建立了體系完整、結合自己實際、內容具體、可操作性強的各類管理程序和操作規程約500多項，形成了“安全第一、質量第一”，按程序辦事的制度化管理方式，真正做到了各項工作有章可循、有人負責、有人監督、有據可查。
為了將核安全文化貫穿于核電建設的每個環節、融入質量管理的方方面面，做到時間縱深、管理縱深兩手抓，項目從建立完善的質保體系入手，把質保管理納入到每一項工程的重要節點，形成從質保大綱-大綱程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架，讓質量保證體系成為工程質量的“守護神”。
安全方面，則建立和完善安全管理四個責任體系，并層層簽訂安全責任書，分解責任、目標，實施“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”，執行安全四個體系《月度工作記錄卡》。
但制度絕不能只掛在墻上。為了確保各項制度的落地生根，項目注重“過程控制”的“持續改進”，在定期開展管理評審，進行年度內、外審的同時，還建立了經驗反饋系統和信息共享機制，組建了信息公用共享平臺，將標準、規范、組織設計、工作程序、施工方案、質量文件、培訓課件、工作日志等技術資料實現共享，運用知識管理、系統思維、學習型組織建設等理論，推動質量案例和良好實踐的傳播共享、交流反饋。
為了不讓資料睡大覺，充分發揮安全資料對施工安全的指導作用，各專業在每個現場施工點都設置信息牌并粘貼施工信息二維碼，將相關施工方案、施工技術交底、施工安全交底、JSA風險分析等文件資料“公布于眾”，方便大家隨時對照查閱。同時，借鑒1號機組大修工作，項目部開展“工作包”管理模式，要求各施工項目的安全資料必須在現場進行妥善存放……
千錘百煉，鍛造核電素質
心理學研究表明，一個習慣的養成需要21天，陽江項目部則力求在工程建設期間，建立一套科學的行為規范體系，規范從項目決策者、管理者以及一線員工的每一次行為和每一步操作，并以此逐步積累形成技術和人才優勢，打造獨樹一幟的核心競爭力，創立有口皆碑的企業品牌形象。
“陽江核電是一所大課堂，是一個大熔爐，更是一個大舞臺”。電儀工程公司廠用班技術員商旺旺參加工作便被分配到陽江項目部。在回顧自己四年多來的核電經歷時，他如此感慨道。從1、2號機組常規島到BOP外圍施工，再到1、2號機組大修，還有正進行的五號機組新建工程，都留下了商旺旺工作的痕跡，當年的青瓜蛋儼然成了核電“老人兒”。
商旺旺把自己的成長歸結為精細化的管理、高效運作的團隊以及整個團隊的創新意識。因為，在陽江核電工程施工中，始終堅持“干好工程就是書寫最好標書”的發展理念，貫穿“過程決定結果，標準在我心中，工藝在我手中”的創優意識。用他的話說，程序無處不在，而監督也無處不在，覆蓋了每一個角落、每一道工序，想不干好都難。
項目部總工郭念全說，核電是眾多高科技的集合，一個人是不可能全面掌握的，需要廣大技術人員多方面的配合。項目部從制度層面到辦公案頭再到移動客戶端，建立的多項集合平臺和系統，在打造了一個高效運作、團結協作的大團隊的同時，也讓員工之間形成互相交流、彼此兼容、互相協助的核電習慣，只有這樣才能克服困難，贏得工程建設的勝利。
最近，商旺旺還在忙著年度QC成果的編寫工作，這是項目上的老傳統。他所在的班組除了QC成果，還有青工“五小”實踐、合理化建議以及用電專項技能小組等活動，像這樣來自一線、并最終應用在一線的創新小組，在陽江項目部已是星火燎原、遍地開花。
這一切都少不了文化這個潤滑劑。8年來，項目部先后印制編排了10多種不同類別版本的畫冊和宣傳片，從不同層面、多角度反映了陽江項目建設的各個階段，全方位、多層次詮釋核電文化的內涵和外延，以藝術審美帶動核電文化的發展，員工對企業有強烈的自豪感、榮耀感和歸宿感。在這里，他們發自內心地喜歡自己的工作，不但帶著責任在干，而且帶著感情在干。
正是基于此，“干就干一流，爭就爭第一”的號角響徹南粵大地。在陽江核電眾多參建單位里，這群山東人不僅秉承鐵軍精神，而且還主動融合，富有創新意識，人才輩出，成績斐然，各項指標都名列前茅。
——1號機組常規島及BOP建安工程榮獲全國優秀焊接工程一等獎，焊工謝德虎、孫偉被廣東省總工會授予廣東省技術能手稱號；
——先后收到各類表揚函92封，被挪威船級社評為6級國際標桿項目，被中廣核集團評為安全標桿項目；
——有近40個班組獲得中廣核集團“安全質量標桿班組”和“安全質量優秀班組”稱號；
——相繼編寫省部級以上工法10項，獲得省部級以上科技成果6個，各項技術專利30個，12個QC成果被評為全國優秀QC成果；
……
2016年8月16日，山東電建二公司正式改名為“中國電建集團核電工程公司”，這是山東省內第一家核電工程建設專業化公司，也是中國電建集團旗下的唯一一家核電建設公司。由此，陽江核電項目部的優勢地位將更加凸顯，正如電建核電公司總經理、黨委副書記張仕濤所希望的那樣，陽江項目不僅要建設一座核電站，還要建造一座精神電站，成為公司乃至集團公司核電文化的載體和搖籃，樹立核電標桿，續寫核電輝煌，向著更加美好的明天闊步向前！
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