每天6時50分，中國電建集團核電工程公司（簡稱“中電建核電公司”）陽江核電項目部生活區內，500多名著裝整齊的員工，準時等候在停車場有序排隊上車。無論是大巴車還是小轎車，從第一排到最后一排，待每個人都系上安全帶，司機才會發動汽車，開往5公里外的施工現場。
人人如此，亦是天天如此，而這，只是該項目獨特核電文化的一個細節展示。
對于陽江核電項目部的員工們來說，自2008年項目開工，在“高大上”的核電建設過程中，核電文化已得到他們的一致認同，成為自覺遵守的行為規范和價值理念。
入腦入心樹立核電理念
2008年11月，中電建核電公司一舉中標陽江核電站1、2號機組常規島建安及BOP安裝工程，成為全國第一家核電常規島建筑安裝一體化的承建單位。作為意義重大的“一號工程”，該公司迅速調集精兵強將奔赴戰場，但在他們中間，除了少數人參加過大亞灣和嶺澳兩個核電站建設外，絕大多數都沒有核電建設的經歷。
為此，所有新調入的員工，都必須先行培訓。培訓內容不僅包括核安全文化理論、現場施工安全操作規程、核電施工“三鐵六律”“十大禁令”，還包括安全風險應急措施、不同等 級的應急響應，更有以機組為分區的隔離邊界持證權限、嚴格的門禁系統等內容。
許多員工在常規火電都是一頂一的“大拿”，但過去的老思想、老套路、老辦法，在核電施工中未必有用。
比如，一個基礎埋件油漆要涂4遍，需測量油漆厚度,分毫不差；現場施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，并懸掛標識明確規格型號及使用部位；工程使用的任何材料，須在購買前對生產廠家進行審核批準；現場使用的任何工器具，都要有一個固定的名字……這無疑會增加勞動量，大幅增加施工和管理成本，大伙難免犯嘀咕。該公司總經理助理、陽江核電項目經理賀傳森卻不這么看：我們干火電是行家里手，干核電卻是新生，讓專家給我們把脈診斷，我們要有勇氣接受他們的批評，只有這樣，才能快速成長。
建章立制制定核電規則
為了將核安全文化貫穿于核電建設的每個環節、融入質量管理的方方面面，做到時間縱深、管理縱深兩手抓，項目從建立完善的質保體系入手，把質保管理納入到每一項工程的重要節點，形成從質保大綱—大綱程序—管理程序—工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架，讓質量保證體系成為工程質量的“守護神”。 安全方面，建立和完善安全管理四個責任體系，并層層簽訂安全責任書，分解責任、目標，一崗雙責、黨政同責、齊抓共管，執行安全四個體系《月度工作記錄卡》。
為了確保各項制度的落地生根，項目注重過程控制的持續改進，在定期開展管理評審，進行年度內、外審的同時，還建立了經驗反饋系統和信息共享機制，組建了信息公用共享平臺，將標準、規范、組織設計、工作程序、施工方案、質量文件、培訓課件、工作日志等技術資料共享。
為了充分發揮文件資料對施工安全的指導作用，各專業在每個現場施工點都設置了信息牌并粘貼施工信息二維碼，將相關施工方案、施工技術交底、施工安全交底、JSA風險分析等文件資料“公布于眾”，方便大家隨時對照查閱。同時，借鑒1號機組大修工作，項目部開展“工作包”管理模式，要求各施工項目的安全資料必須在現場進行妥善存放……
千錘百煉鍛造核電素質
陽江核電項目部總工郭念全說，核電是眾多高科技的集合，需要廣大技術人員多方面的配合。項目部從制度層面到辦公案頭再到移動客戶端，建立的多項集合平臺和系統，在打造了一個高效運作、團結協作的大團隊的同時，也讓員工之間形成互相交流、彼此兼 容、互相協助的核電習慣，只有這樣才能克服困難，贏得工程建設的勝利。
“干就干一流，爭就爭第一”的號角響徹南粵大地。
———1號機組常規島及BOP建安工程獲全國優秀焊接工程一等獎，焊工謝德虎、孫偉被廣東省總工會授予廣東省技術能手稱號；———先后收到各類表揚函92封，被挪威船級社評為6級國際標桿項目，被中廣核集團評為安全標桿項目；———近40個班組獲得中廣核集團“安全質量標桿班組”和“安全質量優秀班組”稱號；———相繼編寫省部級以上工法10項，獲得省部級以上科技成果6項，各類技術專利30項，12項QC成果被評為全國優秀QC成果；……2016年8月16日，山東電建二公司正式更名為“中國電建集團核電工程公司”，這是山東省內第一家核電工程建設專業化公司，也是中國電建集團旗下的唯一一家核電建設公司。由此，陽江核電項目部的優勢地位更加凸顯，正如中電建核電公司總經理、黨委副書記張仕濤所希望的那樣，陽江項目不僅要建設一座核電站，更要建造一座精神電站，成為該公司乃至中國電建核電文化的載體和搖籃！
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