辦公桌前，他總是細致地處理每一封郵件；現場倉庫里，他總是認真地查看設備材料的到貨及倉儲維護情況；談判桌上，他總是以沉穩的心態、靈活的談判技巧讓供貨商為之折服；會議室里，他總是準確、快速地解答各專業所需的設備材料的狀態；生活中，他臉上總是掛著憨厚的微笑，卻不乏堅毅的眼神。他，就是電建核電公司沙特吉贊項目部物資公司負責人李金德。
降本增效，打好物資采購“攻堅戰”
沙特阿美公司業主實行供應商短名單管制（Regulated Vendor List），要求只能從短名單中選用供應商，對電建核電公司的采購工作造成很多限制。對此，李金德沒有懼怕，而是多措并舉、多管齊下、有條不紊地開展采購工作，能為公司節省采購費用，就是為公司贏得經濟效益，采購部門無疑是項目上的“大管家”。
為了實現降本增效，李金德靈活運用業主的合格供應商名單，積極拓寬采購渠道，倡導引入多個廠家，積極營造激烈的競爭環境和良好的議價氛圍，爭取主動地位。與此同時，李金德時刻繃緊“成本控制”這根弦，在招標、評標、定標等各個環節嚴格遵守物資采購及管理程序，做到公正透明。他帶領項目采購團隊，積極使用集團和公司的集中采購平臺，倡導陽光采購,排除萬難，率先實現公司采購招標系統海外版的應用，實現材料的入庫、出庫及稽核報表管理。目前已運行一年，并收到良好成效。
采購工作中，李金德采用靈活的談判策略，充分利用豐富的采購經驗，最大限度地為項目為公司爭取利益。通過供應商進行持續談判，降低了管廊鋼結構、暖通空調系統等材料的采購成本；在消防設備的采購過程中，將價值高的過濾器摘出從生產廠家單獨采購，節省約40萬美元采購成本；在低壓電纜、儀表電纜和照明配電箱的招標采購中，先逐個采購包進行砍價，最后與主要供應商進行打包談判，以降低采購金額；通過在多家供應商處開具信用賬戶，拉長應付賬款的付款時間，通過與供應商商談大宗材料的分批供貨及分期付款，以此改善項目部的現金流；加強與其他項目的溝通，積極借鑒寶貴的采購經驗，少走了不少彎路，直接降低了采購成本。例如，經過與其他項目對比，發現電纜模塊廠家的報價存在虛高的問題。對此，他改變了談判策略，避實就虛，旁敲側擊，提高談判籌碼，最終經過9次議價，較之于最初報價節約采購資金360萬美金。
在他的帶領和指引下，項目采購團隊在采購這場沒有硝煙的戰爭中取得一個又一個階段性的勝利，為公司節約了大量采購成本。
精細管理，做又紅又專的“好管家”
項目部的物資倉儲維護工作繁而雜，上至倉儲建設、設備接收，下至具體的管理維護及發放，無一不與現場施工緊密相連。對此，李金德實施精細化管理，事無巨細，不放過任何一個細節。他引入RERR物資到貨管理系統；做好風險管控與索賠工作，對接收過程中發現的設備缺陷及問題保留影像記錄并填寫設備缺陷報告，做到有理可查、有據可循；做好設備防雨、標識、坐標核實、維護保養工作。根據施工進度及專業反映材料情況，列“急辦事項”工作表，注明責任人，及時跟進采購、催交狀態。利用晚上時間加班加點，逐項對供應商備貨及發運狀態進行梳理，做到了然于心。
如何有效地進行管理，發揮團隊的最大合力，這是一門學問。為此，李金德制定了詳細的人員分工表，囊括采購、監造、催交、物流、倉儲等各個領域，分工明確，責任到人。每年，對新進入物資管理部門的新員工，他都秉承“傳幫帶”的理念，對新員工耐心指導。每次與他溝通，都給人一種“與君一席話，勝讀十年書”的感覺。此外，他還為團隊積極融入外籍元素，引入24位外籍員工，并充分發揮出他們的語言優勢及積極性。在他的帶領下，物資團隊各司其職，和諧相處，團結協作，上下擰成一股繩，工作進行得有條不紊、如火如荼。
忙碌了一天，他總是忘不了擠出點時間為自己充電，他堅信時刻為自己充電，他將是待機時間最長的。他堅持學習《經濟基礎知識》和《商業經濟專業與實務》，將理論知識與采購實踐相結合，提示自己的業務水平及專業素養；研究商務談判技巧及風險管控，為自己在談判桌上贏得主動；英語水平也取得了很大突破，無論日常交流，還是郵件往來，通順流暢，鮮有語法錯誤。
李金德對于工作無怨無悔，但是對于自己的家人卻感到虧欠良多。在孩子剛出生一個多月，他便去了沙特吉贊現場。從咿呀學語，蹣跚學步，轉眼間孩子都長成2歲多的小男子漢。閑暇之余，他時常對著手機上兒子的照片癡癡地笑，他何嘗不想見證兒子成長的點點滴滴，但他無怨無悔。作為電建人，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
大雪壓青松，青松挺且直。面對繁雜的工作，李金德以積極的心態迎接每一個挑戰，不斷突破自我，超越自我，憑著一股擼起袖子加油干的干勁、韌勁、闖勁，憑著飽滿的工作熱情、積極的工作態度和持之以恒的堅守，為公司爭得了榮譽、贏得了效益，他是名符其實的海外項目“紅管家”。
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