上心，上手，成為行家里手
二十四年的電建生涯給予電建核電公司熱機專業副經理林濤最直接的體會是：無論干任何工作，只有上心、上手，才能成為行家里手。林經理自1993年參加工作，24年間，從最基層的輔機安裝工做起，逐步擔任輔機安裝主責、輔機班班長、項目生產主任、項目主任、汽機專業副經理、熱機專業副經理等職務。
無論在什么崗位工作，林經理都很上心，喜歡學習，喜歡不斷探索，通過理論與實踐相結合，自身專業技能水平得到了很大提升。剛參加工作的時候，林濤分在了輔機班，輔機設備安裝點多面廣、附屬管道系統多，包括轉動機械、箱罐及壓力容器、凝汽器安裝、輔助設備油、水、氣管道以及輔助泵房設備安裝等。對于輔助設備安裝過程中的關鍵環節和關鍵控制點，比如輔助設備的基礎驗收、墊鐵基礎打磨、輔助設備解體及各數據測量以及輔助設備對輪中心找正等這些安裝技能，林濤僅用一臺機組輔機設備的安裝流程拉練就熟練的掌握并獨立工作了。
要說林濤手里的絕活展示，那已經是他走上輔機班長崗位的時候了。輔機安裝中最重要的控制指標就是“凝汽器真空嚴密性”，控制好這一指標，林濤通過自己五年輔機班長工作中上心、上手的總結做到了：先做滲煤油試驗、再做注水試驗、凝汽器各焊縫及相連管道、閥門的滲漏點做好記號是關鍵。絕活里面創新元素也不斷，輔機油、水、氣管道安裝過程中，跑、冒、滴、漏等現象是質量通病之一，面對一些設備缺陷和質量通病，林濤和自己的班組成員積極總結經驗，并制定一些方案措施進行處理整改，這些問題也都迎刃而解。例如，針對油、水、氣系統管道與設備接口為法蘭連接或活接連接時，根據法蘭、活接結合面尺寸加工聚四氟乙烯材質的墊片，用它來替代石棉板材質的墊片，這樣就有效避免了接口法蘭不合適導致的跑、冒、滴、漏等現象。除此之外，嚴格按照技術規范，所有油系統的閥門到場后，全部進行解體檢修，閥門盤根均更換為聚四氟乙烯材料，這樣就有效消除了油系統閥門運行時存在的隱患。
“全面開花，樣樣精通”是對林經理走上項目生產主任、項目負責人、汽機專業主任、汽機公司副經理、熱機專業副經理之后的精彩描述。創新的情節太多太多，精彩的故事只能講上幾個襯托襯托。
2014年9月，林經理走馬上任電建核電公司茌平信源5臺660兆瓦機組項目汽機專業負責人，5臺660兆瓦機組同步施工，項目計劃于2015年1月底投產發電一臺機組，后續每隔2個月投產一臺，以確保“一年五投”目標圓滿實現。這可謂工程施工任務重、施工節奏快，根據施工總工期目標，業主方信發集團層層分解，下達了每臺機組每個節點項目的工期目標。“節點目標很明確，我們要說到做到，一切從業主方的節點計劃出發，全力以赴，打開大干快上的安裝局面。”在茌平信源項目汽機專業現場辦公室，林經理動員大家“惟其艱難，更要勇毅”，抓住汽輪機安裝主線，克服施工組織瓶頸，以更加細致的工作思路，更加扎實的施工方案，確保每臺機組、每個節點目標的順利實現。
立下工期“軍令狀”，林經理和他的團隊成員們隨即實施“掛圖作戰”，就像5臺汽輪機組安裝，林經理帶領他的團隊以圖表的形式梳理了高壓缸、中壓缸、低壓A缸、低壓B缸四個汽缸的詳細工作量，涉及到56個關鍵施工工序，細化至162個小節點，其中密密麻麻、逐一標注了具體完成時間。同時，抽調了汽機本體專業精兵強將，分缸成立了四個戰斗組，按照 “作戰圖”中的時間節點，分配每天的施工任務，一天一盤點，一個節點一總結，保證了汽輪機本體安裝各個施工環節的有序銜接，最終圓滿實現了“一年五投”的工作目標。
這就是上心、上手的林濤經理，在工作之余，把學習、默寫、默畫機組系統圖和系統設備安裝、調試、運行等方面的技術規范當做樂趣和愛好，并且隨著視野的不斷拓展和知識的不斷豐富，不僅使自身擁有更加精湛的專業技能水平，而且還能在工作實踐中有更加突出的創新能力，一步一步成為輔機專業、汽機專業、鍋爐專業、熱機專業的行家里手。
敬業，忠誠，對得起信任
在采訪中，林經理語氣堅定的告訴記者：“咱們公司選擇了我，是對我的信任，我得對得起這份信任!”多么樸實的一句話，一句“對得起信任”詮釋了什么是“敬業”和“忠誠”。
伴隨著一個又一個項目的完工，林經理內心還是充滿了驕傲感的。但總歸有點遺憾，那就是缺少對家人的陪伴，一項工程，一紙調令，一份責任，他便揮一揮衣袖，帶領他的團隊，踏遍千山萬水。這也是每一位電建人的真實寫照。“男兒有淚不輕彈，只因未到動情處”。雖然身上閃耀著一個個勞模、先進、典范、創新的光環，但林經理依舊不忘初心，在自己的崗位上勤懇奉獻，刻苦鉆研。工作上，他是同事們信服的“大拿”，生活中，他是大家伙兒愿意交心的“大哥”，他常說：“是黨員就得做的比別人好，這樣才有資格做模范，對的起胸前的黨徽！”
人心齊，泰山移。各項工作想要整體的更上一層樓，最為關鍵的就是要聚起職工的心，千方百計讓他們在工作、生活中找到家的歸屬感，而找到歸屬感的第一步就是讓職工有一個更為整潔舒心的工作、生活環境。于是，從做班長時起，林經理便從心底繪制出了建設“美麗家園”的藍圖。他沒有豪言壯語、沒有大刀闊斧，每到一個項目他就說：“咱們的工作點多面廣，全靠我一個人的力量微乎其微，要發揮咱們‘美麗家園’大家庭的力量，親如一家人，擰成一股繩，齊心奔前程”。
“有了‘美麗家園’，但不能像‘家庭作坊’一樣發展，還得有品質提升，這不是一句空話，精益化管理需要我們更加注重每一個細節，不能出絲毫差錯。”在電建核電公司國電寧夏方家莊2X1000兆瓦機組項目部熱機專業，林經理向團隊成員層層傳遞壓力，并帶領他們放開手腳，全身心投入到百萬千瓦機組項目建設中去。在機組建設施工中，林經理大力推行樣板領路，設置機組建設節點工藝展示臺，掛牌示范樣板安裝區域，統一施工精益化管理要求，明確質量目標；自檢過程中，嚴格按照設計標準進行自檢自驗，及時發現問題進行對標整改。
令記者沒有想到的是，林經理團隊能做到如此好的質量過程控制，最厲害的“法寶”竟然是一個小小的質量微信群。原來，林經理看到大家用微信交流工作方便快捷，加上國電方家莊百萬型火電機組建設對工程質量的嚴格要求，決定建立一個質量微信工作群。在林經理的倡導下，方家莊項目部熱機專業以“精益熱機”命名的質量微信工作群建立起來了，群里不但有方家莊項目部熱機專業團隊所有成員，林經理把業主方籌建處和電建核電公司方家莊項目部相關質量管理人員、國電質量監理、協作隊伍質量負責人，甚至把防塵、降塵人員也都拉進了群里。這樣一來，百萬型機組施工中人人都成了質檢員、安全員，一旦發現安全質量隱患問題，照片就會被傳到群里，看到圖片誰負責誰就立馬就進行質量整改，并把整改后照片發回群里共享。同時微信群還是個“質量曝光臺”，對于沒按照要求整改的隱患問題進行曝光，讓心存僥幸的人既丟了面子，也丟了票子。如今，每天幾十張的圖片，讓微信群的作用更加廣泛，工程形象進度、好的施工小竅門、優質的工程質量圖片也被上傳至群里，成為大家互相學習、交流經驗的基本依據。 在每月一次雷打不動的機組建設開放日里，秉持精益化管理的國電業主們被電建核電公司團隊標準化的現場管理和精益化的質量控制所折服，說起“品牌電建，綠色核電”，他們贊不絕口。5月27日，國電集團張宗富總工來到方家莊項目工地檢查指導工作，令所有陪同人員意外的是，他并沒有按照項目部設計的路線行走，而是以一名業主的身份去細心查看邊邊角角以及一些隱蔽工程，最后同樣對林經理團隊的表現給予充分肯定。那一刻，緊張嚴肅、不茍言笑的張宗富總工笑了，并且笑的非常開心。
“建設靠實力，質量鑄品牌”。一路走來，經過六個項目負責人崗位的磨練，在運營負責人崗位上摸爬滾打了七年的熱機專業副經理林濤運營起項目來更加游刃有余，也有了更高的目標，他把自己的團隊定位為市場開拓型團隊，致力于打造更多精品工程、百年工程，去爭取更廣闊的市場和發展空間，讓更多項目烙上“品牌電建，綠色核電”的烙印。
會干還得會算
個性隨和沉穩，工作專注善于思考，是大多數同事對電建核電公司熱機專業副經理林濤的評價。“身經百戰”的他對于項目管理有著自己的一套思路，他總結出要運營好項目必須把握三個要點：精心策劃，抓好經營，細節管理。 《孫子兵法》云：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！熱機專業副經理林濤走馬上任國電方家莊2X1000兆瓦機組項目熱機專業負責人后，他親自帶領管理、技術、經營三個團隊成員學習國電最新相關政策制度，詳細對照施工環境，研究圖紙排布工期，規劃人材機資源配置，深挖二次經營重點。最終形成了詳細的電建核電公司國電方家莊2X1000兆瓦機組項目熱機專業運營策劃書，使方家莊項目部熱機專業團隊成員統一了思路，明確了管理目標，提高了項目施工利潤。
林經理在項目運營中要求團隊成員要具有：替業主考慮的服務意識，走一步想三步的超前意識，節約增效的成本意識，以及殫精竭慮保工期的拼搶意識。在方家莊項目施工中，在充分考慮到有限的工期和設備供貨難度大的矛盾后，林經理提出了“多點出擊、見縫插針、千方百計、確保工期”的思路。組織熱機專業相關人員對節點工程進行多種設計方案比選，確保了所有節點進度均沒有影響主體進度，受到國電業主的多次表揚。
“會干還得會算”，這是林經理經常掛在嘴邊的話。在開展二次經營工作時他一再給大家強調要掌握策略和方法，堅持“先易后難”、“先重點后一般”、“先個性后共性”的原則，實現共性問題解決要“搭順風車”，個性問題解決要設法突破，分批次循序漸進地推進二次經營工作，并適時擴大二次經營工作成果。 在機組施工過程中，林經理要求注重設計優化，及時完善簽認，有理有據爭取。每次進行設計優化變更，他都要與相關負責人提前做好方案比選、合理化建議等基礎資料準備。在與業主、設計、監理單位研討論證后，形成書面材料，并及時組織業主、設計、監理等單位確認簽字、形成紀要，作為熱機專業二次經營的依據。
“管理是盯出來的，效益是細出來的。”記者在五年之前采訪時任電建核電公司郝集項目部汽機專業負責人的林經理時，就對此言感受頗深，對于成本的管控，林經理有自己堅定的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對成本控制細致到位。他一方面深入仔細的研究文件和合同，吃透文件后，確定成本控制的關鍵點和贏利點，統籌規劃項目的成本控制工作；一方面從材料用量上細摳緊控，避免浪費。在裝置性材料、消耗性材料選購上，他要求經營管理人員從中分析價格走勢，貨比三家，擇優采購，降低成本風險。在施工生產組織中，他堅持以節點時間安排為主線、動態配足資源、量價雙控成本，科學合理進行施工投入，即保證施工工期、又降低施工成本。在施工成本變化不大的情況下，既縮短施工工期，又保證施工質量。 林經理細致縝密的工作作風和科學靈活的經營理念，為熱機專業帶來了較為豐厚的經營利潤，他所運營的電建核電公司郝集項目部汽機專業一期項目、汽機專業二期項目、信源項目部汽機專業和目前在建國電方家莊項目部熱機專業都是同一個專業上繳利潤的排頭兵。
一家人，一條心，感情非常深
林經理告訴我們：一個優秀的項目一定有一個堅強的項目領導班子，一定有一個優秀的“家文化”氛圍濃厚的團隊，為了公司的利益，為了員工的利益，每一個人作為這個優秀團隊中的一員，都應該愛崗敬業、相互關愛、創新奉獻。
林經理很“呵護”自己的團隊成員，心里始終裝著自己的團隊成員，時刻關心自己團隊成員的工作、學習和生活，每周都會抽出工作之余時間與團隊成員談談心，與業務骨干溝通交流運營思路，虛心聽取大家的心聲，對于任何團隊成員提出的有價值的意見和建議，他都會及時采納，在工作中、生活上加以改進；團隊成員工作上出現了問題，他也會一分為二的去分析對待，第一時間解除他們的思想壓力，讓他們擺正心態，輕裝上陣繼續投入工作之中。
這些年，林經理與許許多多的電建人一樣，內心里有很多的愧疚，他感覺最虧欠的是雙方老人、妻子和女兒，他心里清楚，忠孝不能兩全。照顧老人和女兒的成長教育只能交給妻子，他根本顧不上，只能在電話里和老人、孩子說說話、聊聊天。今年，女兒的生日因為工作忙連打個電話也忘記了，女兒卻打來了電話調侃地說：“爸爸，今天是您的寶貝女兒的生日，祝福我吧。都三個多月沒回家看看了，你再不回家，我都不認識您了。”女兒的話頓時讓林經理淚流滿面。
“既然選擇了遠方，也便只顧風雨兼程!”林經理做到了，二十四年投身公司駐外項目建設以來，他披荊斬棘碩果累累 ，但卻很少休班顧家。職責所在他一年能夠休假的時間屈指可數，什么時候才可以回到家里見到老人，見到愛人，見到孩子，只有他心里才清楚。
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