賀傳森，是電建核電公司總經濟師、核電事業部總經理。他自1989年參加工作以來，在28年的電建生涯中，從最早參與廣東嶺澳核電站算起，積累了參與核電工程建設的19年經驗，被同事們譽為公司核電工程建設的“先鋒官”。
讓我們把時間翻回到1998年12月，當時的山東電建公司中標廣東嶺澳核電常規島安裝工程。為高質量完成核電建設任務，山東電建從一、二公司抽調專業精干力量進行管理施工，時任山東二建（現更名為電建核電公司）汽機工程處副主任的賀傳森被調往嶺澳核電項目部，任管道工程處主任，全面負責常規島的管道安裝施工工作。至此，他與核電工程結下了不解之緣，開始了他精彩的核電人生。
起步嶺澳，賀傳森成為了公司的核電先行人。十年后的2008年，他勇挑擔任，成為了電建核電公司廣東陽江核電項目經理。這是該公司第一個獨立承建的核電項目，也是全國第一個常規島建安一體化工程。面對這個更為系統更為復雜的核電管理項目，他披荊斬棘，篤定前行，成為公司核電建設的開拓者。
2014年4月，電建核電公司根據同時承建廣東陽江、山東榮成3臺核電機組，以及發展核電事業的需要，成立了核電工程分公司，由賀傳森擔任總經理。 2016年8月，山東電建二公司更名為中電建核電公司，并成立了核電事業部，賀傳森繼續擔任總經理，他一直是公司核電建設的道路上的“急先鋒”。
起步“嶺澳”
假如說秦山和大亞灣核電站是傾全國之力建造，那么嶺澳核電則是傾全行業之力建造，這是一個電力行業頂尖高手角逐的舞臺。為了打造核電品牌的高端項目，山東電建公司抽調精兵強將參與嶺澳核電工程建設，時年31歲的賀傳森也來到這片熱土，提任了常規島管道安裝隊隊長，開始了他的核電征程。
在管道安裝施工中，為了確保工程質量，賀傳森提出，要以百分之百的努力，消除萬分之一的隱患。在他的組織帶領下，管道施工隊編寫了600多個全面詳細的質量驗收計劃，涵蓋了施工的所有工序，貫穿施工生產的全過程。他們還在施工項目的關鍵部位，設置了12000多個質量檢查點，進行巡回檢查。山東核電的一位管道質檢員說：常規島管道全部竣工簽字完，我們走的路可以橫穿大半個中國，相當于從深圳步行回了一趟山東老家。
為了核電站的百年大計，賀傳森和他的同事們堅持不留任何遺憾。2001年3月，汽水分離系統已經通過業主簽字驗收，即將移交，他們自己認為小口徑管道敷設工藝還有些不盡如人意，于是馬上整改，直到滿意為止。業主評價常規島安裝是“精致的工藝品”，并推廣了這一做法。法國電力公司專家考察后贊嘆道：這樣好的施工工藝在歐洲還沒有見到過。
歷時3年，賀傳森與同事們依靠自己的努力，實現了所負責的管道系統“零漏點”，以高質量工藝確保了嶺澳核電常規島管道系統的運行安全可靠，一舉實現了工程優良率100%的壯舉，受到了業主的高度贊揚，為樹立山東電建核電安裝一流品牌打下了堅實基礎。
再戰“陽江”
2008年11月20日，擔任電建核電公司陽江核電項目經理的賀傳森，帶領第一批入點人員21人進駐陽江核電項目，自此開始了又一次核電建設的輝煌征程。
如果說在嶺澳核電他帶領的常規島管道安裝只是牛刀小試，那么陽江核電常規島建安一體化工程就是一次“核電盛宴”。因為在這里，中電建核電不僅中標了陽江核電1、2號機組常規島安裝，同時也中標了土建及BOP安裝，這是全國第一個常規島建安一體化的核電項目，而且也是中電建核電第一次獨立承建的核電項目。
核電施工千頭萬緒，不但耗時長，而且耗費的人力、機械、材料都是常規火電所不能比擬的，該項目僅1號機組施工就進行了60個月，兩臺機組同時進行，施工高峰人員達到1800余人。如何掌控好工程的進展？如何克服新的核電設備和技術帶來的施工難題？如何計算好工程的造價成本？如何在業主嚴格的安全質量管理中爭創效益？這都是橫亙在賀傳森面前的一系列難題。陽江核電常規島采用的是西門子技術，在中廣核內部也是首次使用，在設計、設備、施工中都有很多不成熟的地方，施工期間變更非常多，圖紙最多的更換達10版之多，給他們的施工造成了非常大的困難。與些同時，自2010年以來，陽江核電項目還遭遇到了國內最大幅度的人工費上漲和材料費上漲的浪潮，后2011年日本福島核電站事件后，核電施工又深受其負面影響。
面對如此困境，作為項目經理的賀傳森，以堅韌篤定的信念、雷厲風行的作風、剛毅果決的開拓精神勇敢克服各個難關。他提出了“建筑為安裝服務，以安裝目標指導建筑”的理念，以發電為目標，綜合考慮建筑、安裝工程安排，制定出最優化的施工關鍵路徑，在建筑施工階段，安裝提前介入，保證了以后建筑向安裝移交的準確率。針對項目部人員核電技術經驗不足的難題，他組織項目部各專業負責人到寧德、紅沿河、大亞灣等核電站進行學習交流，走出了一條學習、消化、引進、創新的核電發展模式。面對合同定價過低、造價成本過高，他組織生產部室學習簽證技巧，盡可能多的爭取合同外項目，以創造更高效益，組織經營部室梳理索賠項目，以減少低價合同帶來的損失。
在9年多的核電建設中，在賀傳森的帶領下，電建核電公司陽江項目部全體員工發揚“顧全大局、敢于吃苦、勇于創新、樂于奉獻”的鐵軍精神，堅持“安全第一、質量第一”的核電建設要求，不斷超越過去，全力打造精品工程，從常規島澆灌第一方混凝土開始，歷時60多個月，順利實現了1號機組投產發電的目標。工程建設期間一級里程碑項目按期完成率100%，建筑、安裝工程質量合格率達到100%，連續兩年被業主方評為安全示范工程， 5個核電建設QC成果被評為國家級優秀成果。2013年12月31日，陽江1號機組首次并網一次成功，2014年3月25日，1號機組順利完成168小時示范運行，成功投入商業運行。2015年6月5日，#2機組順利完成168小時示范運行，成功投入商業運行。2016年5月15日，#5機組主場車投用。2016年11月30日，5PX聯合泵房進水完。2017年4月15日，LP1低壓缸扣缸完。2017年4月24日，#5機發電機轉子穿裝完。2017年4月30日，#5中壓盤電系統受電完。直面未來，以賀傳森為首的電建核電公司陽江團隊將不斷用自己的行動去實現“電建鐵軍”的承諾，為中國核電建設事業交出一份滿意的答卷。
繼續“領航”
2016年8月，山東二建更名為電建核電公司，并成立了核電事業部，旗下分別有兩個核電站的3臺在建核電機組。一家施工單位同時承擔三臺核電機組的建設任務，這在中國電建系統內都是少有的，而賀傳森恰恰就是這艘核電建設航艦的指揮者和引領者。
核電站的安全建設，關乎一個企業的發展、關乎一方百姓的生計、更關乎國家社稷安穩，容不得半點馬虎。針對核安全，賀傳森提出了“陽光安全、本質安全”的安全管理思路，實施以“公平、公正、公開”為基礎的溫馨人文管理和嚴格風險控制的本質安全，全面推動安全體系的高效運轉。他十分重視核電項目部的安全文明施工，使安全文明施工做到了常態化。在陽江核電建設過程中，他們的安全管理一直處于領先地位，在中廣核安質環標準化及國際標桿評價，中2012-2013年陽江項目部獲評六級，2014-2015年評估結果均為七級，三次獲得中廣核年度安全管理先進單位，連續三年獲得中廣核年度班組建設優秀團隊。
核電的建設離不開人才。隨著核電項目的增多，人才稀釋現象日益凸顯，這是一個企業薪火相傳的大事。對此，又是他匠心獨運，大膽使用和培養，使電建核電公司迅速成長起一批充滿活力和干勁的核電新秀，為公司建立了合格的核電人才梯隊，為公司做大做強核電市場奠定了堅實的人才基礎。
目前，中國國內核電市場發展迅速，作為核電事業部負責人，賀傳森感覺肩上的擔子更重了，不但要建設好現有的核電工程，還要開發好核電市場。為此，他在積極抓好在建工程安全質量工作的同時，緊扣市場脈搏，不斷開拓更廣闊的核電建設市場。
這是一個核電發展蓬勃向上的時代，也是一個核電建設競爭日趨激烈的時代，唯有乘風破浪，勇往直前才能在核電建設市場有所斬獲。電建核電公司的核電建設走過了近三十年的征程，可謂是篳路藍縷、櫛風沐雨。如今成立了核電事業部，市場份額也在不斷增加，賀傳森作為該公司核電建設的“先鋒官”，正與他的戰友們一起，在國家核電建設的浪潮中奮勇前進，去迎接核電建設新的勝利和輝煌。
賀傳森（左一）在陽江核電工程現場向公司總經理張仕濤（左二）匯報工作
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