提起“80后”、“90后”，“非主流”“個人主義”“享樂”，這些關鍵詞是人們對他們的一般印象。而當一群“80后”、“90后”與電力建設交集，他們卻展現出敢想、敢做、初生牛犢不怕虎的可貴精神。在艱苦的施工一線，遠離詩與遠方的所謂人生景致，他們或是把責任當成習慣，或是把苦累當成磨礪，或者把付出當成快樂，生動詮釋了普通年輕員工愛崗敬業的閃亮一面。
李堂：大家眼中的Superman
早上四點半起床坐班車去工地，晚上八點半返回生活區，黑黑瘦瘦，90年出生的李堂笑起來有些靦腆，每天頂著沙特五十多度炙熱的陽光，他出現最多的地方就是沙巴哈的施工現場。作為一個土建人，李堂的作息“生物鐘”早已形成。“剛開始，我也是睡眼朦朧得起床，恨不能在班車上躺著睡。”當回憶起剛到沙巴哈項目時的感受，他仍然歷歷在目。
2014年6月，電建核電公司承建的首個阿美項目的海外EPC項目沙巴哈工地破土動工，得到公司上下的高度重視。由于沙巴哈項目執行的是阿美嚴謹苛刻的高端標準，不光作業程序繁多復雜，而且項目地處沙漠腹地，年平均氣溫四十度以上，正午時體感溫度可高達五十度以上，無形之中給項目管理又增加了一重困難。當項目招兵買馬之時，擔任信源項目建筑公司技術員的李堂第一時間報了名：“最艱苦的地方才是最鍛煉人的地方，能夠參加公司承建的首個高端項目建設，我很珍惜這個機會?！?/p>
李堂是這么說的，更是這么做的。到達沙巴哈施工現場的第二天，接受業主阿美工程師的面試后，他便承擔起了建筑專職測量員的重任。熟悉的人都知道，測量工作是一個專業性很強的工作，既有控制測量又有施工放樣，既有變形測量又有水準測量，可以說土建工作從基坑開挖、框架施工、裝飾裝修等每一項工作都離不開測量工作。而測量又是施工中一項又苦又累的活，特別是在高溫的沙漠里，肩扛全站儀、手提三腳架，李堂頂著驕陽穿梭在施工現場，施工基坑、基坑外的平臺，建筑物四周都留下了他的身影。復測、檢查，幾天下來這個土生土長的西北小伙子已儼然黑了一圈。
隨著工程項目的有序進行，眾多基礎相繼茁壯成長，建筑物也如雨后春筍般拔地而起，而此時室內上下水、空調通風以及室內照明成為“新主角”，李堂也增加了“建安技術員”的又一身份。不同于國內項目的施工，沙特阿美的每一項施工工序都需要QC及業主專項質量驗收人員去現場監察，繁瑣的施工工序及眾多的驗收項目，都在李堂的一手操控下各個擊破。每天穿梭于施工現場的每個角落，剛剛驗收完一個點，又有幾個驗收項目已經等候多時；剛剛忙完現場又得翻翻圖紙還有一些材料計劃以及內業工作等著整理……日復一日，每天的忙碌都鑲嵌在建筑物的邊邊角角，很多的QC都知道建筑更是有一個黑黑瘦瘦、忙忙碌碌卻從不知道累的技術員，并且親切的稱呼他為“Superman”。
“來到沙巴哈項目最困難的是什么時候？”李堂脫口而出，“只要用心去做，就沒有所謂的困難，都會一一克服的。”工作三年來，他用這樣的心態在不同的項目間磨煉、成長。
李堂（中）在現場指導施工人員
安魯寧：細致“達人”
“Ok，I will deal with”雖是簡單的幾個詞，卻是一次艱苦談判努力的結果，與業主、分包商用英語進行交流、談判已成為沙特吉贊項目副主任安魯寧的日常工作。這位干練偏瘦、戴著黑邊眼鏡的青年2008年畢業于山東建筑大學工程管理專業，自畢業起便跟隨電建核電公司走南闖北，十年來，他已從當初的青澀少年成長為一名干練的管理人員。
從萊州1000兆瓦火力發電項目、廣東陽江核電、印度GMR項目、伊朗布迪亞燃氣輪機發電項目、沙特沙巴哈聯合循環發電項目、沙特吉贊JIGCC POWER BLOCK項目，安魯寧的成長過程，與電建核電公司的發展歷程密不可分。從嚴格的核電標準，到海外項目的復雜施工環境，又進軍中東高端市場。公司的發展戰略在調整，安魯寧的專業能力、技術水平也在與時俱進。
2017年2月，當萬里之外的祖國人民歡度春節時，安魯寧正帶領著吉贊技術人員與“刻板”的阿美業主進行溝通談判：作為發電主線的PIB-110變電站設計為防爆建筑，全部為現澆混凝土柱、墻板、樓板。對安全、施工質量要求較高的業主方為了保證后續的裝修工作，按時移交安裝要求公司要在三個月內完成結構施工?？捎捎谇捌诘脑O計原因，留給現場的施工時間相當緊張。安魯寧深思熟慮，向業主提出了墻板、樓板一次澆筑的方案，最終在與設計及業主的多次溝通中這一方案得到了同意與運用，最終該結構提前了十天結束。阿美業主也對這個有點掘的副主任刮目相看，豎起了大拇指。
“有理”才能走四方，有據才能行得端。施工活動紛繁復雜，在施工中準確地做好記錄并及時取得相關簽證對于索賠工作來說尤為重要。工作、索賠雙管齊下，細心的安魯寧做到了。他在工作中提出了“人人能識索賠點，個個都像精算師”的口號，將索賠工作列入日常工作中，除了干的好，還要算的好，并帶領團隊制定了《索賠與反索賠工作辦法》，大大調動了技術人員的主觀能動性。一段驗收時的錄像、一個業主安排工作的錄音、一張現場施工的照片、一封給業主的郵件……安魯寧將這些施工活動記錄做的既詳細又日常化，尤其對影像資料的收集做到事無巨細，為項目索賠提供了詳實的素材和一手資料。
“走好每一步，干好每一個工程，這才是我們電建人送給未來最好的‘禮物’”安魯寧扶了扶眼鏡，認真的說道。
安魯寧（左）在現場與技術人員交流
鄭曉飛：腳踏實地的“80后”
不論是干哪行，都要在腳踏實地的基礎上仰望星空。只有胸懷大志、仰望星空，才能看到未來的目標、方向。
27歲的鄭曉飛是國核榮成項目建筑公司技術組長，年紀輕輕的他卻有著遠大的志向：腳踏實在的實現人生理想。
他是這樣想的，也是這樣做的。入職后，他從最基層的測量員干起，不畏風沙、不懼嚴寒，技能水平有了很大提升，在2013年公司測量比武大賽中，他憑借初生牛犢不怕虎的勁頭，在公司測繪精英中脫穎而出，榮獲二等獎。入職五年來，他一步一個腳印，從技術員、專工，到如今的技術組長，能夠成為同齡人的佼佼者，鄭曉飛靠的是扎實的理論基礎、強硬的管理經驗及技術水平。
為了更好的提升自己，2015年他投身到沙特吉贊阿美項目，苛刻的阿美標準根本沒給他好好感受異域風情的時間。從老本行測繪開始，他潛心認識阿美標準、學習阿美標準、掌握阿美標準，挑起項目部廠區十三個配電室的重任。為增強溝通能力，他白天堅持在一線“多跑、多盯、多交流”，晚上則挑燈學建筑專業詞匯、總結工作中存在的問題，通過努力、勤奮，逐步被領導認可，工作漸漸走上正軌，這一年他也如愿收獲了“公司優秀青年榮譽”的稱號。2016年8月，當沙特吉贊項目施工如火如荼的時候，他一紙調令便來到了榮成核電項目工地，并給了他一個更重的擔子，擔任建筑公司技術組長，負責全場建筑物的技術管理工作。面對新的施工環境，面對與以往所有管理模式都迥異的工作，他始終堅守自己的志向，來到工地后他利用一切可以利用的時間認真學習圖紙、熟悉施工現場、作業程序，整理項目工程資料，很快適應了管理國外項目和管理國內項目的巨大差異，迅速完成了角色和職責的轉變。年輕的鄭曉飛不僅負責循環水及虹吸井施工管理，還兼任混凝土鏈接口員。從2016年試用線上平臺到如今，他需要幾十個電話幾十條信息聯絡，只為了保住混凝土澆筑流程，爭分奪秒在流程的時效性范圍內完成它。特殊的混凝土澆筑流程使得每一次澆筑都像“過年”一樣，而每一次“過年”都有他的付出。
鄭曉飛（左）與同事研究施工圖紙
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