在電建核電公司承建的國核壓水堆CAP1400示范工程項目部，提起建筑公司的“陳曉虎”綜合班，從業主、國核聯隊，到項目部都會豎起大拇指、贊不絕口。就在近日，國核董事長江映榮親自為陳曉虎綜合班頒發了“質量五星級班組”獎牌，而這也是國核示范項目部首個“五星級班組”。消息傳來，喜悅頓時縈繞著陳曉虎班組的每個員工身上，但殊不知，這五星級班組的背后是班組人辛勤的汗水和精心的付出。
班組的由來
2014年5月，國核壓水堆CAP1400示范工程項目破土動工。施工初期，場內所有預埋件全部委外進行加工，不僅加工周期長，質量也無法完全保證，對現場施工形成了很大制約。如何保證埋件質量，滿足現場需求，成為擺在建筑公司面前的一個棘手難題。關鍵時刻，建筑公司派出焊工出身、經驗豐富的陳曉虎擔任班長，將焊工、起重工等部分人員納入成立了施工班組，而班組的名稱也首次采用班長名字命名——“陳曉虎”綜合班——意為虎虎生風、勢不可擋。
班組成立后，項目部便將一號常規島及BOP工程所有的預埋件制作，包括材料計劃的提取、埋件實體的驗收等重任交給了綜合班，同時，班組還要承攬臨建區所有外協隊伍鋼筋制作廠和木工加工車間的安全及質量管理。因班組人員大部分都從火電項目調動過來，初遇核電工作的嚴謹要求，一時無法適應。為使班組人員盡快扭轉思想，融入核電工程建設中，班長陳曉虎一方面牽頭制定了各成員的崗位職責、“安全生產十條紅線”、“質量十條紅線”、“焊接工藝紀律十不準”、“三鐵六律”等管理制度；另一方面進一步規范了“師帶徒”管理制度，每一名新進班組的成員都要由一名老師傅“傳幫帶”，直至出徒獨自上崗。工作之余，班組更是則組織班員學習核電項目的管理文件、核文化知識，漸漸的，班組成員的主動性得到了很大提高。
為了規范班組硬件與軟件標準，完善班組的基礎設施，為員工提供溫馨的工作環境，建筑公司堅持“短、實、小”的培訓宗旨，以安全警示、現場講解，利用班前班后會形式，向班員宣講安全規程，規范工作流程，指出工作違章現象，提升班組整體業務素質。短短幾個月時間，陳曉虎班組便在榮成項目部一炮打響，制作的埋件不僅完全滿足現場需求，而且工藝質量成功贏得“嚴苛”標準業主工程師的“大拇指”認可。
群策群力開出創新之花
談到創新，不得不談到班組攻克的大埋件焊接難題。榮成項目常規島的19-a埋件體型碩大，尺寸為2.8米×2.8米和2.8米×2.45米兩種，共計24塊，并且埋件的錨筋數量驚人，達到195根，這195根錨筋有一部分還要彎折成規定的形狀！“干電廠接近三十年了，從來沒見過這么大的埋件呢！”老師傅們也非常驚訝！國內生產的鋼板最寬的才2.2米，而它卻晾出了兩米八的體型，立起來比姚明還高出半米多!面對規格大、錨筋多、倒運困難、焊接變形、吊裝變形等難題，班長陳曉虎選擇在30噸龍門吊場地進行焊接，解決了埋件太重的“翻身難”問題，而對于無2.8米鋼板原材的現狀卻束手無策，一時陷入了困境。
很快班組成立了由班長、技術員和一線工人組成的問題解決型QC小組，成員開展頭腦風暴，逐項調查、分析原因，班員集思廣益，采取鋼板防變形措施雙面加固法和預應力先張法，在鋼板的兩面進行加固，然后經過計算，在埋件背面局部受力位置添加鋼墊塊使鋼板提前形成反變形力，有效處理了焊接變形嚴重的問題，最終成功達到焊縫表面平整、焊點圓滑過渡飽滿美觀、埋件尺寸、平整度均滿足規范要求。同年，以“提高核電CAP1400超大埋件制作見證點一次驗收合格率”為題的QC成果在公司組織的QC成果發布會上一舉斬獲一等獎，而后又成功走向電力建設優秀質量管理QC成果的發布會，榮獲一等獎！“陳曉虎班組”開出了第一朵花便如此絢麗這讓每個成員都興奮不已。
小技小改激發班組活力
“是否可以給無齒鋸加個傳輸裝置，這樣加固難題就解決了，而且節約了大量人力！”“陳班，我覺得可以用滾軸和鋼板來做這個裝置。”……
近日，在“陳曉虎綜合班”，一場關于如何安全、高效進行無齒鋸下料的討論正在上演，核電質量要求“預埋件的錨筋必須采用無齒鋸進行下料”赫然貼在綜合班組的白色墻壁上。這下可難壞了綜合班的人員，大家都很清楚，傳統的無齒鋸下料方式得由兩人進行操作，一人負責切割，另外一人負責測量尺寸、傳送鋼筋等協助作業，且無齒鋸片較薄，轉速每分鐘高達2880轉，進行較短或較粗的鋼材下料時，無齒鋸底座較高，難以固定，一旦固定不穩極易造成鋸片斷裂，在高速旋轉的作用下，飛出的碎片對操作人員的傷害非常大。
“陳班，埋件下料傳輸裝置、尺量裁剪裝置與無齒鋸結合得太完美了,快來看！”話語間，班組人員張寒拿起手中36毫米粗的錨筋，只見錨筋沿著滾軸經過無齒鋸切割機到達設定好長度的角鋼擋板，固定錨筋、啟動電源，按下鋸桿，幾道程序一氣呵成。切割片不但沒有出現斷折，而且因為穩固牢靠的無齒鋸下料平臺的存在，原本兩人操作時還“提心吊膽”，現在一套切割程序“行云流水”般操作下來，只需一個人便可安全完成，錨筋質量提高不說，關鍵安全又省力！
自從陳曉虎綜合班成立以來，班組人員充分發揮頭腦風暴法，積極開展小發明、小改進、小革新，相繼成功運用于生產施工中，不僅節約了人力物力的投入，更重要的是形成了班組人員創新發明的思維意識。
在短短的兩年時間中，陳曉虎綜合班先后獲得2015年榮成項目部第四季度安全“四星班組”、2016年榮成項目部第一季度安全“四星班組”、2016年榮成項目部第三、第四季度質量“四星班組”、2016年電建核電公司“紅旗班組”稱號、2017年第一、二季度安全“四星班組”，2017年第一季度質量“四星班組”，如今，這支不斷探索創新、不斷在實踐中演繹著創新的基層班組又將首個五星級班組收入囊中。相信，在不遠的將來，陳曉虎班組一定會成為創新型班組的典范，為電建核電公司班組管理模式的建設做出巨大貢獻。
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