四年前的6月，電建核電公司在與中東市場長期處于優勢地位的14家歐美日韓企業激烈競爭中勝出，中標沙特阿美石油公司吉贊5×770兆瓦燃機聯合循環電站項目。同年8月，公司決定任命張挺擔任項目經理出征沙特。面對當時復雜的中東政局，面對全新的國際高端項目，面對家人的一致反對，他義無反顧的踏上了挺進中東的征程。
吉贊電站是目前全球最大的IGCC（整體煤氣化聯合循環）電站，項目執行Saudi Aramco企業標準高于ASME（美國機械工程師協會標準）、API（美國石油學會標準）等國際標準，采用3D數字化設計，全場設備材料均為全球采購，是電建核電公司首次進入國際電力市場的高端項目，這對公司具有非常重要的戰略意義，對張挺來講更是一次前所未有的挑戰。
制度先行，科學管理
吉贊項目剛剛啟動，張挺就意識到了項目管理制度的重要性，他在項目首次會議上提出要求：“堅持制度先行、科學管理是項目順利執行的基礎，項目部要盡快完成組織機構和管理程序的策劃與編制，使各項工作高效運行、有規可依”。
為此，項目部根據工程實際情況及主要特點，明確了項目目標、組織機構、人員配置、職責和相互關系等一系列管理體系文件。截至目前，已制定商務、工程、安全環保、物資資產、質量保證和質量控制等管理程序224項。這些看似繁雜的程序，被項目部歸納到“文件審批”、“項目部管理”、“工程分包商管理”、“供應商管理”、“項目信息管理”等5個管理矩陣中，全面、清晰的描述出各個單位的職責和相應的接口工作，有效提高了項目管理效率和管理。
勇挑重擔，不畏征程
作為電建核電公司首次承接的高端國際項目，干好吉贊工程事關中國電建在沙特的形象與品牌，張挺深知責任重大、使命光榮。初到沙特，面對語言、氣候、習俗，甚至作息方式都與國內有著較大的差異，為更快融入當地的生活習慣，盡快展開項目工作，張挺和他的團隊一方面不斷搜集、學習當地的法律條文，了解當地穆斯林的生活習慣，適應酷熱的天氣和沙塵；另一方面，他們不斷走訪業主并對當地的物資材料、機械租賃、人力資源等市場進行考察。2015年1月，隨著現場詳勘的結束，項目的第一個分項工程——土建樁基施工拉開帷幕。
吉贊項目施工現場據紅海直線距離僅有3公里，根據詳勘及地質部門出具的詳細地形地貌特征，得出項目施工地為封閉式砂礫質、淤泥質海岸堆積地貌。這種地貌具有含水量高、地基承載力低、局部含有承壓水流砂層等特點，易出現邊壁塌孔、縮頸、夾土、斷樁、混凝土離析等問題，電建核電公司相對缺乏在此類地貌環境下施工的經驗，如何選擇具有良好適用性、經濟性且滿足阿美施工標準的樁基施工方法，成為擺在張挺和項目部面前的最大難題！
明知山有虎，偏向虎山行。張挺憑借嫻熟的英語及豐富的知識，在多個國外施工論壇上尋找相似的地質樁基施工資料相關數據，最終創新提出在中東半島砂礫質海岸堆積地貌中使用“全程鋼套筒長螺旋機械成孔灌注樁”的施工工藝。項目部通過編制施工措施，詳細論述了該工藝方法的安全、技術、質量、環保等關鍵數據，經過多方逐級審核及多次辯論與講解，最終通過了阿美PID（項目檢驗部）認證。2015年6月15日，在業主項目經理的見證下，順利打下了第一根樁基，520天后，由1211噸鋼筋，66318立方米混凝土構成的4043顆樁基全部完成施工，且全部通過阿美PID（項目檢驗部）驗收。樁基施工不僅比計劃工期提前7天，更比經濟城內同類項目縮短工期約13天。“中國質量”與“中國速度”不僅成功打響了電建核電公司中東施工“第一槍”，更讓以管理嚴苛著稱的阿美公司獲得了認可。
堅持不懈，提質增效
在國際商端項目干好工程不容易，想要賺錢更是難上加難！為更好的掌握工程主動，張挺要求項目部管理人員全面學習商務合同及相關阿美標準，并在學習中結合現場實踐努力尋找“不合理”的條款，千方百計為公司爭取效益最大化。
隨著現場施工和經營活動的展開，吉贊項目部發現通常在工程收款比例中的“大頭”——土建施工項目在施工主合同中的權重較低，僅占到合同總額的12%，與實際工程量有很大的差距，這種明顯的不合理性，對整個項目中前期的現金流造成了極大的影響。盡管公司總部在不遺余力的幫助融資，為項目“輸血”，但對于項目本身來說，只有提升自身的“造血”功能，才能促使項目真正的健康發展。
沙特阿美石油公司以合同成熟嚴謹、管理規范嚴格享譽世界，哪怕是變更合同中的任何一個條款都難于上青天。在沒有任何參考、借鑒的情況下，以張挺為領頭人的項目班子，帶領各專業公司和管理部室高效運轉，積極查找相關數據，為阿美合同變更進行系統全面的準備。
為增加談判獲勝的幾率，張挺要求各單位針對需要變更的條目，一切從實際出發，拿出實事求是的數據進行佐證，并由此開始了漫長而困難的談判。期間，張挺全程參與其中，最終經過5個月不斷的爭議、解釋、討論、協商等艱苦談判，歷經26次大小會商，50余封往來郵件，在項目部鍥而不舍的努力下，在一組組精確的參數下，在數十次的交流溝通中，憑借真誠的態度與詳實的數據，打動了嚴謹的業主，最終促成施工主合同的順利變更，在變更的合同中重新規定了建筑工程收款比例由原來的12%調整為35.26%，使得付款項目收款資金前移，更加合理的改善了項目部的現金流。
防微杜漸，確保安全
在沙特吉贊美工程所在的吉贊經濟城內，除了中電建核電公司，還有幾家知名的國際工程公司，大家是“同臺競技”，與經濟城內其他國際工程公司的競爭不僅體現在施工質量、組織管理等方面，安全指標也成為各家承包商的主要競爭環節。
為確保安全施工，張挺在工程伊始就強調：安全是一切工作的基礎，這絕不是一句口號。項目部要強化各級安全生產責任制及安全管理人員的履職情況，切實加強日常安全生產管理。因此項目部在工程伊始就著手成立安全委員會，建立了安全管理體系，實現了施工現場、后場倉儲、預制車間、生活營地、交通監護、消防安全、治安保衛等全方位24小時不間斷安全保障。與此同時，張挺還根據沙特實際情況和國際局勢，要求項目部陸續審批發布了26個安全管理程序、12項應急預案，涉及人身安全、機械管理、自然災害、戰事預警、治安保衛、后勤管理等各項工作。
為確保各項程序、預案的順利實施，張挺要求在沒有預警的情況下以練為戰，多次舉行火災消防、現場急救、緊急疏散、車輛事故處理等各類應急演練，通過演練使廣大員工熟悉了應急預案的流程，對應急指揮、協調和處置能力起到有力的促進作用，提高了員工自我保護能力，為現場安全文明施工生產創造了良好的安全環境，截至目前，吉贊項目部已經創出近2000萬無損失工時的安全生產紀錄，遙遙領先于經濟城內其他參建承包商。
不忘初心，培育人才
張挺始終認為：干好工程非常重要，但更重要的是通過國際高端項目來培育公司的海外工程人才。“歡迎大家來到沙特吉贊項目，希望你們把握阿美項目高端平臺的優勢，在工作中不斷學習、不斷總結、不斷成長，盡快將自己鍛煉成優秀的國際性復合型管理人才”，張挺總是不厭其煩地對新進項目的員工進行鼓勵和提醒。
在張挺的提議與策劃下，項目部通過完善人才成長機制，建立人才激勵機制，積極探索技能人才的培養途徑，充分利用一切資源，采取“阿美標準學習”、“專業英語培訓”、“崗位技能比武”、“十佳員工評選”等形式，立足實戰、實用、實效，加快了緊缺技術、技能、管理人才的選拔與培養。在張挺及項目團隊的努力下，一大批會英語、懂技術、熟商務的復合型人才在吉贊項目得到鍛煉與成長，很多優秀人才充實到公司其它海外項目，并成為新項目的骨干力量，吉贊項目也被大家譽為公司培養海外管理人才的“吉贊學院”。
以人為本，和諧家園
離家萬里、常年高溫、風沙肆虐、生活枯燥，這就是沙特吉贊項目的真實寫照。張挺作為項目經理，不止一次在項目例會上強調，“生活好才能干得好，項目部要盡全力保障職工的生活環境，努力營造海外和諧家園”。為給遠離家鄉的員工送上最貼心的服務，項目部結合工地實際情況，積極采取多種措施，全面做好營地建設、后勤保障、生活娛樂等工作，確保大家生活在“家”的氛圍中。
為保證項目職工有一個良好的休息環境，項目部在每個宿舍都裝有空調，并為每排宿舍設置了洗漱室和浴室。為提高職工生活質量，項目部集中采購了十余臺全自動滾筒洗衣機，由專人負責為職工清洗大件衣物，同時還設置了理發室。為保障職工能夠吃上可口的家鄉菜，職工食堂專門聘請了國內廚師，將飲食衛生與營養搭配放在首位，結合中外員工飲食習慣，不斷推出新菜品，在豐富飲食花樣的同時進一步確保了職工飲食的健康，得到廣大職工的一致好評。在每晚夜色下的運動場上，有眾多來自不同國家的職工打球和鍛煉，豐富的業余文化生活，放松了員工的身心，也為項目的安全推進奠定了基礎。
沙特吉贊作為中國電建海外揚帆的重要項目，隨著“一帶一路”建設的深入推進，張挺勇立潮頭，在充滿激情的征程上，帶領自己的團隊，用智慧和汗水描繪出一幅美麗的國際畫卷……
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