他帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)造了新疆農(nóng)六師4X360兆瓦機組項目“一年四投”的光輝記錄；他有著全球單機容量最大火電機組新疆農(nóng)六師1100兆瓦1號機組僅用16個月實現(xiàn)投產(chǎn)目標并榮獲全國優(yōu)秀焊接工程獎、公司鉆石工程獎的光榮歷程；在山東信源6X660兆瓦機組擴建工程中更是創(chuàng)造了“一年五投”的電建奇跡，并獲得艾默生亞洲區(qū)電力大獎----最快投產(chǎn)獎。
他帶領(lǐng)的項目團隊連續(xù)7年被評為鉆石團隊，他個人也榮獲了山東省省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，電建核電公司十佳項目經(jīng)理、十佳管理者、五星級服務師等一系列殊榮，他就是電建核電公司信源項目部經(jīng)理、2018年度“十佳管理者”獲得者王玉河。
“做事”講方法
王玉河的事跡就像他從事的工作一樣，用他對公司的忠誠、對職工的關(guān)心、對電建事業(yè)的熱愛，筑實了隨他征戰(zhàn)新疆農(nóng)六師項目、信源6X660兆瓦機組項目、信源續(xù)建3X700兆瓦機組項目，目前在建全球最大間冷塔（高222米，直徑196米）項目和連簽6臺660兆瓦汽輪發(fā)電機一條線大修合同的這支電建鐵軍。
王玉河很講究做事方法。面對業(yè)主要求新疆農(nóng)六師單體1100兆瓦機組項目總工期16個月投產(chǎn)發(fā)電全國沒有的如此短的期限；新疆農(nóng)六師4X360兆瓦機組“一年四投”；信源6X660兆瓦機組項目“一年五投”；目前在建全球最大間冷塔等全國均無此先例的情況下，許多人有種無處著手的感覺，但他有自己的解構(gòu)工作法，他喜歡把復雜的問題分解、重構(gòu)，透過表象，把握全局，分析一個個構(gòu)件，然后就像釘釘子一樣一個小構(gòu)件釘一根精細化管理的釘子。
他說：“只要你有釘子的韌勁和善于觀察的眼睛，施工管理全過程中的每一個細節(jié)、每一次機會都能擠進去一根釘子。”在安全質(zhì)量、公司信譽、經(jīng)營效益、職工生活質(zhì)量等方面每個地方都要“釘釘子”，每個地方都要想方設(shè)法做到最好。“復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題藝術(shù)化”是他管理的法寶。
“苦戰(zhàn)”農(nóng)六師
“憶往昔，歲月崢嶸！”2010年冬季到來的時候，新疆農(nóng)六師4X360兆瓦機組工程開工建設(shè)，王玉河率隊進入積雪沒膝、無路、無電的工程現(xiàn)場。他帶領(lǐng)大伙锨除鎬刨，清積雪，修便道，挖水溝，鋪管道，建營地，在茫茫雪野中扎下營盤。
施工中，體現(xiàn)他“山東硬漢”作風的事情非常多，讓大家最難忘懷的還是一次大雪前的突擊任務。那一年是新疆少有的寒冷天氣，最低氣溫達到零下40多度。
當時，入冬第一場大雪就要來臨，廠區(qū)廊架上的動力電纜還沒敷設(shè)，如果不能在大雪到來之前將這些動纜敷設(shè)完畢，大雪帶來的大幅降溫會將電纜變硬、變脆不能敷設(shè)使用，工期也要延后3到4個月。
“工期拖不起！必須在大雪到來之前完成動纜敷設(shè)！”王玉河斬釘截鐵的說。那天一大早，天色陰沉沉的，不時掉下一陣雨滴，他向各專業(yè)、部室緊急布置完任務后，強忍著腰間盤突出病痛親率全體管理人員爬上廊架，和大家一起投入到突擊任務中。
到了中午時分，風越來越大，夾雜著雨絲和雪粒抽打在大家的身上，一場大雪眼看著就要來了。為了搶時間，他安排食堂送飯到現(xiàn)場，大家吃幾個大包子接著干。天漸漸暗了下來，風雪也越來越大，他一邊用力地拖拽著電纜，一邊鼓勵大家要堅持，一定要在今晚把電纜敷設(shè)任務完成。直到凌晨3時，終于完成了動纜敷設(shè)任務，搶回了大雪降溫必然會延誤的寶貴工期。
“親力親為，風雨同舟；講方法，對路子。”通過這些措施和方法，大大提高了施工效率，縮短了施工周期，也創(chuàng)造了自首臺機組發(fā)電到最后一臺機組移交生產(chǎn)僅用一年時間的電建奇跡。
“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”信源
2013年底，信源6X660兆瓦機組擴建工程開工建設(shè)。業(yè)主和公司雙雙點將王玉河出任項目經(jīng)理。業(yè)主的要求很簡單：保證安全質(zhì)量標準化，工期目標是每間隔兩個月投產(chǎn)一臺，能多快就多快；移交指標是開機不能停。
近乎苛刻的要求對任何一個項目經(jīng)理來說都可謂“壓力山大”。好多人認為這樣的工期目標不可能實現(xiàn)。可王玉河偏偏就是一個喜歡挑戰(zhàn)、喜歡自我超越的人。
“沒有過不去的坎，沒有走不通的路，沒有什么不可能！”面對許多人的質(zhì)疑，王玉河經(jīng)理充滿自信和勇氣。
更重的擔子壓在肩上，也更加激發(fā)了他樂于挑戰(zhàn)的個性。“任務增加，是業(yè)主對我們的信任。我們要拿出更好的精氣神來，把任務完成好，做到讓業(yè)主滿意，讓公司省心，讓質(zhì)量效益最大化。”他帶領(lǐng)項目班子成員調(diào)整思路，5臺機組統(tǒng)籌規(guī)劃，科學調(diào)配機械，平衡施工力量，優(yōu)化施工方案，經(jīng)過先后有序、急緩相宜的科學組織，施工進度突飛猛進。
“實干就有實效，付出就有回報”。在王玉河帶領(lǐng)下，經(jīng)過項目部全體干部職工的艱苦努力和忘我拼搏，信源擴建工程5臺機組相繼在一年的時間里接連投產(chǎn)，而且，每臺機組主要技術(shù)指標均達到優(yōu)良標準，移交后保持長期穩(wěn)定運行，完美實現(xiàn)了“一年五投”的施工任務。
2016年，艾默生亞洲區(qū)2016年度電力大獎在韓國首爾頒獎，亞洲“最快投產(chǎn)獎”花落信源。
挑戰(zhàn)全球最大間冷塔
由電建核電公司承建的山東華信鋁業(yè)間冷塔高222米，其設(shè)計環(huán)基外側(cè)半徑為98.874米，環(huán)基內(nèi)側(cè)半徑為89.074米；X柱高30.752米，間冷塔X型支柱共64 榀，每個柱體向塔心傾斜74.9 °；散熱器外側(cè)直徑196米。
此間冷塔X柱分4 段進行施工，本次施工至第二段 16.41米，目前已順利澆筑完成。由于施工難度大，技術(shù)要求高，每段澆筑前，信源項目部對施工人員進行詳細的安全、技術(shù)交底，確保人員機械全部到位，各項應急預案完善，準備充分。
為了確保該間冷塔X支柱達到“全球第一塔”精品工程質(zhì)量要求，王玉河帶領(lǐng)信源項目部團隊成員狠抓現(xiàn)場樣板引路、過程管理；指導拼縫控制要素和工藝方法，明確圓弧倒角工藝效果，并在施工現(xiàn)場掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施，明確考核辦法，督促現(xiàn)場管理人員做到精細化管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
在科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面，王玉河組織參建各方成立間冷塔“鏡面”混凝土攻關(guān)小組，通過對清水混凝土樣板（試驗）柱的試驗與技術(shù)方案比較，不斷調(diào)整原材料和混凝土配合比。
通過比選模板材質(zhì)，完善施工工藝，力爭在工程節(jié)點全面展開之前解決清水混凝土柱澆筑中普遍存在的表面色差、氣孔、爛根、蜂窩等質(zhì)量通病，確保在間冷塔X柱和筒壁施工時，清水混凝土表面光滑平整、棱角整齊、色澤一致。
最終，形成公司自身較為成熟的清混施工工藝，確保實現(xiàn)“世界最大間冷工程必出精品、必為樣板”，此“鏡面”混凝土工藝得到業(yè)主方的高度贊揚，被信發(fā)集團高層點贊為“央企質(zhì)量，央企水平”。
搶占區(qū)域檢修市場
傳統(tǒng)火電建設(shè)市場日漸萎縮，王玉河和他的項目團隊依靠公司的大力支持，不等不靠，迅速打開信發(fā)集團區(qū)域檢修市場，先后承攬了信發(fā)集團信源電廠（6X660兆瓦）3號、1號汽輪發(fā)電機組的大修任務。
自3號、1號機組停機檢修以來，王玉和和信源項目部檢修團隊根據(jù)所承擔兩臺機組汽輪發(fā)電機組主線檢修范圍，按照“應修必修，修必修好”的檢修原則，超前策劃，加班加點，精檢細修，如期順利完成檢修任務。
目前，信源電廠3號、1號機組各系統(tǒng)指標參數(shù)正常，運行狀態(tài)平穩(wěn)，已正式投入滿負荷商業(yè)運行。2號機組大修也已經(jīng)全面展開，而此時的王玉河，比以前更忙了。
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