在緊鄰紅海的沙特吉贊項目中，熱浪與黃沙相伴，碧海與藍天一色，這里沒有長河落日圓的美景和浪漫，有的是“面朝黃沙背朝天” 粗狂和豪邁。但在這個項目中，電建核電公司建筑工程公司年輕的技術組長劉西彬，卻給人另一種感覺，人如其名，戴著一副黑框眼鏡的他更多的是一份書生氣質。來吉贊項目已經快三年，盡管外表文質彬彬，卻有著工程人員特有的堅韌和不服輸的勁頭，而正是憑著這股子勁頭以及在工作中認真負責的表現，贏得了同事和業主們的認可與贊同，也正是他優異的表現在2018年度獲得公司“十佳班組長”的稱號。
吉贊項目，目前全世界在建的最大聯合循環發電項目，也是電建核電公司承建的最大海外項目。2016年8月份，劉西彬接到調令來到吉贊項目部，盡管這是他經歷第二個阿美項目，但是面對素以復雜而嚴苛著稱的阿美項目，他的心態并不輕松，這里年輕的技術人員以90后居多，而且很多都是第一次接觸阿美項目，帶好“新人”、盡快投入到工作中成為他首要的任務，在這毗鄰紅海黃沙漫天的大漠里，劉西彬來不及欣賞美景便帶領著這些年輕人投入到土建工作中。
初顧茅廬
在來吉贊項目之前，劉西彬已在沙巴哈項目工作了一年，而這僅僅是他參加工作的第二年，但年輕的他相比同齡的技術人員可謂是“老師傅”，一年的經歷使他對阿美項目的標準、工作流程等已經十分清楚，了然于胸，信心滿滿的他剛來到這里本以為工作起來會得心應手，可是現實卻出乎意料，阿美業主對吉贊項目要求更加嚴格，在之前應用的很多技術規范、流程在吉贊得不到業主的認可，對外工作要從頭開始摸索，對內年輕的技術人員還沒成長起來，面對這種情況他拿出了“不達目的誓不罷休”的倔勁，迎難而上。
為“吃透”標準，盡快讓所有技術人員熟悉阿美規范，他帶領吉贊技術組全體人員，開始了每周一次的“抓人才，重培訓，強后勁”系列培訓，結合之前項目的經驗，從圖紙規范的學習到合同索賠的學習，從英語培訓到質量管理，他帶領著這群年輕人，從零開始，一步一步的向前邁進。
國外施工規范與國內有很大不同，尤其沙特阿美規范要求的特殊性，更增加了技術管理的難度，裝飾裝修、建筑安裝、地下設施及廠區道路、鋼結構、預制構件吊裝等等，從質量規范到現場施工完全是一個陌生的領域，這支年輕的團隊用責任和毅力不斷攀登著壓在眼前的大山。
有志者，事竟成，努力終究會得到回報，經過不間斷的培訓和摸索，技術人員很快掌握了學習沙特阿美標準的方法，并將國內的施工經驗“融合”進項目管理，極大地促進了現場施工的進度。這支年輕的隊伍用青春的熱血帶頭前行，2018年10月份，1號機相關配電室的全部空調系統提前1個月完成了安裝工作，并打破了阿美公司空調調試最快速度的記錄。電建核電公司成為整個阿美經濟城30多個標段，16家國際大型跨國公司中率先使用正式空調的分包商，開創了吉贊區域空調率先投用的先河。
大展手腳
吉贊項目建設有一個配套升壓站，升壓站是沙特吉贊項目電力對外傳輸的關鍵路徑，位于阿美石油公司JIGCC項目和沙特電力公司JRP項目之間，通過升壓站，3850兆瓦燃機聯合循環電站產生的電能將直接輸往沙特吉贊、吉達、艾伯哈等地，作為電力輸送中樞，該位置重要程度不言而喻。
JIGCC至JRP區域的架空線路，是由四個50米高的鋼結構線塔和23個30米高的門型架構組成。由于受圖紙下發和廠家材料供貨影響，建筑專業只有五個月時間進行所有基礎的施工及鋼架吊裝，1500立方混凝土，700噸鋼架吊裝，如果按正常進度施工，不僅無法按時完成施工任務，而且會影響后續高架線安裝，拖后發電的進度。為此，在線塔基礎圖紙下發的當天，劉西彬仔細研究完圖紙后，從施工機械動員、人員分配、材料采購等各方面開始考慮，并對圖紙設計的樁基施工方法與單純采用筏板基礎施工的成本進行對比，詳細計算完成后，他拿著分析報告來到總工面前，闡述了設計圖紙不合理的理由，并用數據成功說服了項目總工接受了他的方案優化，經過同意，他以TQ形式取消了原設計中線塔基礎的樁基設計，將非承重硬化地坪級配碎石的換填厚度由35公分降低為15公分，通過優化不僅為項目節省幾百萬的資金，更是縮短了工期，為發電提供了先決條件。
自項目開始施工以來，技術組在他的帶領下邊工作、邊總結、邊積累，完成省部級工法、省級科技創新、國家專利、QC成果30余項，申報近百余項合理化建議和經驗教訓總結。他本人更是連續兩年榮獲“五星級策劃師”稱號，技術組成員多人獲得“四星級策劃師”和“三星級策劃師”稱號。與此同時，他帶領的團隊也積極學習沙特阿美項目管理的優點，大膽創新，結合實際用于實踐，在2018年榮獲了吉贊項目“紅旗班組”稱號。
良師益友
在海外項目，英語是與業主、外籍工作人員溝通交流的基本工具，語言成為了每個初來乍到的中國技術人員面臨的一道難關。與外籍員工的溝通是一道坎，但劉西彬與印度籍的工程師薩米亞已經是“老朋友”了，因為工作原因，劉西彬需要與薩米亞天天打交道，剛來的時候薩米亞那個帶著濃厚印度口音的英語著實讓人不適應，有時候因為發音問題，經常產生誤會，要反復溝通好多次才能明白什么意思。為了提高溝通效率，避免不必要的誤會，劉西彬需要盡快適應這種口音難題，就這樣一有時間便拉著薩米歐去現場，可謂“形影不離”，即盯緊施工進度，又順便多適應這股子“印度腔”，就這樣，兩人從工作交流慢慢拓展到日常生活中，兩人也由同事關系變成了無話不說的好朋友，兩人稱呼也由薩米歐變成了“小米”，Mr Liu變成了“Xibin”。前不久薩米歐成功結束單身生活，回家完成了婚禮，回到項目部，首先就把自己新婚的喜悅分享給了劉西彬，并帶了自己的新婚禮物，順便也調侃了他一下，催促他趕緊結婚，不要落后了。
劉西彬與“小米”的友誼是他與眾多外籍人員打交道的一個縮影，這與他出色的英語水平和溝通能力是分不開的。他明白每個外籍人員都有各自的優勢和特點，尤其對海外項目利用好外籍員工可以做到事半功倍，他要做的就是發掘這些人優勢，在此基礎上他也虛心學習這些人的優點，為己所用。吉贊項目有來自幾十個國家的外籍工程師，工代和業主，不同“口味”的英語匯集于此，讓每個初來乍到的人不知所措，而劉西彬憑借自身優勢，充分利用業余時間，積極學習“各種”英語及當地文化，工作生活中主動和外籍員工溝通，讓他們充分發揮各自的優勢，正向地推動工作的進程，也讓外籍員工在遙遠的異國他鄉也找到了歸屬感，經過這樣的工作上、生活中的交流與溝通，劉西彬成功的結識了來自世界各地的好朋友，是師亦友。
如今，面對沙特吉贊項目嚴峻的形勢和刻不容緩的工期，他不敢有絲毫放松，在緊抓技術工作的同時，對內每天梳理風險點，聽取匯總團隊成員的意見想法，盡最大可能從各方面為項目、為公司爭取利益；對外積極與業主溝通協商，保證施工質量又爭取縮短施工進度。 “高標準、嚴要求，干好本職工作”一直是劉西彬的信念，低調卻又務實，這也是給所有的年輕技術人員做出了好的榜樣。
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