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6月24日上午，公司在總部20樓會議室召開戰略級重點任務第一次推進會。公司在家領導、相關管理部門負責人及戰略級重點任務主要參與人員參加了會議。
會上，八大戰略級重點任務牽頭單位經營管理部、項目管理部、技術管理部、市場開發部、戰略發展部和人力資源部負責人分別匯報了工作思路和初步方案。公司領導進行了專業點評，并提出了富有建設性的指導意見和要求。

公司黨委副書記、總經理石健對八大戰略重點任務的實施提出四點工作要求：一要堅持問題導向，根據過程變化及時動態調整方案。二要扎實推進，持續提升，并開展階段性評價，以取得實實在在的管理成果。三要實現業務全覆蓋和生產經營一體化，通過信息化和數字化手段解決管理壁壘問題。四要重點關注核電業務、基礎設施業務、國際業務和戰略新興業務等。

公司黨委書記、董事長岳增智針對八大戰略重點任務的前期工作給予了肯定，對下步工作做了指示：一是圍繞“十四五”戰略目標的實現，推動新質生產力加快發展。建立健全管理制度，優化完善管理體系，提高各部門管理效能，不斷為業主提供優質服務，增強履約能力。二是各牽頭部門要認真梳理任務，做好目標的責任分解，扎實推進，動態調整，強化舉措。各相關部門要充分溝通，積極配合，有效聯動，確保各項任務落地執行。三是積極探索集團化管控模式。打破傳統模式依賴，通過實施差異化的管控策略、提升專業化管理水平、積極向業內優秀企業學習對標、依托外部咨詢力量等方式，逐步實施，分步放權，成熟一個，推出一個，構建更加靈活且高效的集團化管控體系。四是加快公司信息化、數字化建設。通過聚焦項目策劃能力、資源整合能力、過程管控能力、經營管理能力，進一步挖掘數據價值，提升數據服務能力，推動公司實現精細化管理、決策管理及預警管理。五是持續提升科技創新能力，加強技術儲備及人才儲備，以科技力量驅動企業轉型升級，促進公司高質量發展。

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