1月15日，公司召開2024年高質量發展研討會。會議主題是深入貫徹黨的二十大精神，積極服務國家戰略，錨定公司“十四五”戰略目標，聚焦重點領域和“一利五率”關鍵指標，扎實推進公司改革深化工作，持續開展對標世界一流價值創造行動，加大科技創新和管理創效，不斷提高核心競爭力增強核心功能，以進促穩推動公司高質量發展。集團（股份）公司戰略發展部主任張念木，公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）岳增智及在家公司領導出席會議。公司高管，各管理部門、駐濟分（子）公司主要負責人，科思頓咨詢公司項目組等參加。公司黨委副書記、工會主席鞠文利主持會議。
會上，張主任對中國電建集團“十四五”規劃中期修編進行了全面宣貫，并對我公司下一步高質量發展提出三點意見：一要進一步解放思想、提高站位，圍繞新發展格局謀劃企業發展，立足“十四五”，著眼“十五五”，扎實做好戰略管理工作，引領高質量發展。二要走改革創新發展之路，聚焦主業，通過技術創新和商業模式創新，不斷提高自身的競爭力和市場地位。三要走精益管理之路，按照業務管理規律不斷完善管理體系，全過程控制風險，釋放企業活力。
科思頓咨詢公司合伙人、總經理胡建對中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神進行了專業解讀，并結合高質量發展主題，對公司“十四五”戰略中期修訂進行了再次宣貫。
學習宣貫后，支撐公司轉型升級的重點業務牽頭部門和履約管理重點部門分別結合高質量發展要求進行了匯報。與會領導結合分管工作提出了高質量發展的具體要求。
岳總對參會單位的高質量發展思考給予了肯定和鼓勵。他強調，集團戰略對指導公司的戰略執行具有重要意義，公司要強化對集團戰略的貫徹落實。岳總對下一步工作提出具體要求：一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議等會議精神，全面、準確、完整地貫徹新發展理念，不斷提升核心競爭力，增強核心功能，助力公司高質量發展。二是堅持戰略定力，服務國家戰略，融入集團發展大局，堅定公司發展方向。在核電業務板塊，突出自身特色優勢，努力提升核電業務能力，擴大市場份額，將核電業務做優做強做大。國際市場開發板塊，進一步細化戰略目標，制定具體措施。新能源業務板塊，要持續提高市場獲取能力與履約能力。地產和市政基礎設施業務板塊，要加強地產業務和市政基礎設施業務的戰略協同，做好地產業務發展的同時帶動市政基礎設施業務互聯互通，共同做強做優。多元業務板塊，要聚焦主責主業，將自身傳統業務做專做精做大，在電廠后期運營維護與后續產業鏈中尋找發展機會。戰略新興業務板塊，要加大創新力度與技術儲備加強與先進技術單位溝通交流，加大專業人才引進與培養力度，進一步提升業務能力。三是扎實推進改革深化提升行動，不斷加強管理創新和能力提升，充分發揮各職能部門作用，真正調動干部員工干事創業積極性，持續提升經營質量和“一利五率”指標。四是加強合規管理和風險防控，持續完善合規管理體系，認真做好集團公司巡視問題整改和反饋工作，充分吸取經驗教訓，加強風險辨識和管控，進一步提升管理水平。五是持之以恒做好安全管理工作，要以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線，為公司高質量發展保駕護航。六是做好黨建工作，加強黨風廉政建設，鞏固深化主題教育成果，以高質量黨建引領公司高質量發展。
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