1月26日，公司第二屆管理創新成果發布會圓滿落下帷幕。公司黨委副書記、工會主席鞠文利及在家公司領導出席發布會并擔任評委。各管理部門、分（子）公司主要負責人參加會議。
2023年，公司各單位認真貫徹落實公司“十四五”戰略規劃和年度中心任務，圍繞轉型升級和高質量發展，全年共有23個管理部門、10家分子公司、7個項目部注冊了75項管理創新課題。管理創新成果的數量、質量創歷史新高，注冊的管理課題全部總結出成果，此外，還有6項成果在外部行業協會獲獎。管理創新工作有力推動各單位不斷提煉管理經驗、錘煉管理團隊，助力公司不斷提升創新能力和價值創造能力。為進一步倡導開拓創新精神、營造創新氛圍，激勵員工勇于創造，公司優中選優，遴選出15項成果進行現場發布。
本次發布會評選產生管理創新成果一等獎6項、二等獎9項、三等獎22項，優勝獎38項。項目管理部馬二朋獲評最佳發布獎，黨群工作部《關于工會支持高技能人才領軍開展技術技能創新創效活動途徑的探討》榮獲最佳創意獎。技術管理部和物資公司榮獲管理創新活動組織獎。
公司黨委副書記、工會主席鞠文利對2023年管理創新有關工作給予充分肯定，并對下一步工作提出四點要求:一是解放思想、提高站位，大力營造創新環境。各單位要重視培養創新型人才，營造良好的創新氛圍，敢于挑戰傳統觀念，敢于突破思維定式，敢于質疑權威觀點，在工作中要努力推動理論創新、制度創新、科技創新和文化創新。二是錨定戰略，聚焦重要業務和重點領域加大創新。要在各業務板塊繼續深化戰略地圖，細化分解戰略行動項和關鍵績效指標目標，并在職能部門和項目部推廣戰略地圖，強化公司戰略協調一致性。各單位要對照本單位權重排名前三的KPI，認真研究提高這些KPI對公司戰略的價值貢獻，優先挖掘此類管理課題。三是持續深化改革，加強技術創新和商業模式創新。要加快傳統產業轉型升級，大力發展戰略性新興產業和未來產業，聚焦體制性、機制性、結構性、功能性問題，切實發揮國民經濟穩定器、壓艙石作用。四是苦練內功，提質增效，深入推動精細化管理。要眼睛向內，深挖內潛、苦練內功，持續開展對標活動，按照“精細化”思路，找準市場營銷、項目履約、經營管理等各方面存在的突出問題、薄弱環節，加強風險防范。利用數字化和信息化手段，將管理責任具體化、明確化，一次就把工作做好做優。
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