為深入貫徹落實公司第四屆三次職代會暨2025年工作會議精神，總結2024年項目管理工作，部署安排2025年項目管理目標任務，2月17日，公司在濟南總部召開2025年項目管理年會暨項目經理大會。會議由副總經理侯端美主持，公司在家領導、高級管理人員、各部門負責人、專業公司和分（子）公司負責人、生產經營主要管理人員在主會場參加會議，各項目部和分（子）公司班子成員、生產經營主要管理人員在分會場視頻參加會議。
公司黨委書記、董事長岳增智作了題為《依法合規強根基 攻堅克難迎挑戰 以高質量項目管理推動公司高質量發展》的重要講話，黨委副書記、總經理石健作了題為《推進精細管理 堅持降本增效 以標準化管理提升項目管理水平》的工作報告，副總經理侯端美傳達了集團公司項目管理年會會議精神并作了2025年項目管理工作安排。經營管理部通報了承包單位經營完成情況，黨群工作部作了公司每個項目節省100萬主題實踐活動工作安排,項目管理部作了計劃管理、履約監督、資源協調工作報告和成本管理經驗反饋。典型單位代表在海外屬地資源整合、核電模塊化施工、工效提升、數字化賦能項目管理、工藝質量管理提升等方面作了專題經驗交流發言。
董事長在講話中肯定了2024年項目管理各項工作取得的成績，并對公司2025年項目高質量管理提出了六點要求：一是加強項目履約精益管理，鞏固提升公司核心競爭力；二是加強經營工作精益管理，不斷提升公司發展質量效益水平；三是堅守安全質量底線，持續筑牢公司高質量發展根基；四是全力提升核島施工能力，為開拓核島市場奠定堅實基礎；五是持續增強EPC總承包能力，穩步推進海外項目履約；六是發揮技術支撐科技引領作用，為公司高質量發展提供新動能。
石總在工作報告中，從8個方面回顧了2024年項目管理工作，指出了5個方面的突出問題，明確了2025年項目管理目標任務，詳細部署安排了2025年項目管理提升、降本增效、依法合規生產經營等8個方面的重點工作，號召公司上下在公司黨委的正確領導下，凝心聚力、開拓創新，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，全力確保全年各項任務目標務期必成，為公司實現高質量發展提供強勁動力。
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