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8月18日，國核工程公司總經理孫文科蒞臨國核榮成項目部進行調研，項目部班子成員陪同調研。

在調研過程中，孫總充分肯定了項目部前期的工作成績，并結合現場實際提出了幾點指導性建議。一是安全管理方面。“他山之石，可以攻玉”。在充分交流溝通的基礎上，大力推行三門核電和海陽核電的HSE管理系統。國核示范工程要實現安全零事故目標和爭創全國安全文明施工樣板工地，必須依靠從上到下的點滴工作，靠扎扎實實的做好本質安全。二是質量管理方面。國核示范工程要想實現創國優金獎的目標，必須依靠參建各方調集良好的技術力量，發揮傳統優勢，通過精細化的過程管控得以實現。對此，國核工程公司將發揮自身優勢，積極幫助協調并做好其他核電項目的經驗的反饋和共享工作。三是項目管理方面。界面、設計、設備、技術處理文件要管理到位；要做好安全、質量、質保體系和進度四大控制，保證其合理性。

孫總還就施工隊伍穩定、管理層級設計、安全文明施工、管理理念和流程管理鏈條等相關問題與項目部進行了進一步交流。

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