2月25日上午，公司2016年度經(jīng)營(yíng)管理工作視頻會(huì)議在總部電建公寓二樓會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員、相關(guān)經(jīng)營(yíng)部室、各專業(yè)工程公司、駐濟(jì)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員參加。各項(xiàng)目部有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理岳增智作了題為《加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 努力降本提效 確保全面完成2016年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，對(duì)公司2015年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，介紹了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)，提出了2016年度經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)任務(wù)，并從九個(gè)方面詳細(xì)部署了今年的重點(diǎn)工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)資金部、物資公司、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、資產(chǎn)管理部分別就2015年度的工作開展情況和2016年度的工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，沙特沙巴哈項(xiàng)目部、印尼宏發(fā)韋立項(xiàng)目部、榮成項(xiàng)目部、方家莊項(xiàng)目部、中山項(xiàng)目部和新能源分公司分別從經(jīng)營(yíng)管理的不同側(cè)面，介紹了取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。會(huì)議宣布了公司2016年降本提效計(jì)劃目標(biāo)。
張仕濤總經(jīng)理在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，作了總結(jié)講話，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了四點(diǎn)要求：
一是創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)降本提效。堅(jiān)定向管理型公司轉(zhuǎn)型的決心不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)減員增效，降低用工規(guī)模，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，切實(shí)提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效控制人工總成本。明確目標(biāo)，制定措施，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，全員、全過程、全要素降成本、提效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要綜合運(yùn)用各種手段，深挖內(nèi)部潛力，努力做好二次、三次經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)提高效益水平。各費(fèi)用承包單位要以效益為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與市場(chǎng)接軌，向行業(yè)看齊，提高自我生存和發(fā)展能力。
二是全面開拓市場(chǎng)，為持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，強(qiáng)化全員參與市場(chǎng)開發(fā)的理念，充分利用已有的業(yè)績(jī)、品牌、信譽(yù)和資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固已有市場(chǎng)，積極培育開拓新的市場(chǎng)，全力儲(chǔ)備項(xiàng)目資源。廣泛建立信息網(wǎng)絡(luò)，抓住高端信息，為開發(fā)市場(chǎng)贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)。深入研究各類投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量。加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)研究，努力尋找運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)低、投資回收快的項(xiàng)目，確保公司長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定收益，增強(qiáng)抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是加強(qiáng)過程管控，保證經(jīng)營(yíng)收益。堅(jiān)決摒棄“重干輕算”的思想觀念，堅(jiān)持“邊干邊算”、“邊干邊結(jié)”、“邊干邊要”三原則，在過程中解決商務(wù)問題，加大工程款結(jié)算力度，降低未完施工所占比重；加大資金催交力度，增加資金供應(yīng)能力，降低應(yīng)收賬款所占比重。項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)作為，持之以恒開展好兩金催交工作，爭(zhēng)取早日把應(yīng)收賬款回籠回來、把未完施工結(jié)算回來。公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)完成好的項(xiàng)目，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力的項(xiàng)目，嚴(yán)肅追究項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員責(zé)任。
四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。牢固樹立法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真分析政策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，著力控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和額外效益點(diǎn)；認(rèn)真做好資料收集整理工作，為簽證、索賠提供可靠依據(jù)。牢固樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)和不正之風(fēng)問題的發(fā)生。加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制和資格審查；完善分包合同內(nèi)容，強(qiáng)化硬性約束，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。
最后，張總指出，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，公司上下要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題，立足新起點(diǎn)，著眼新目標(biāo)，解放思想，并肩攜手，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的斗志和精神狀態(tài)，扎實(shí)開展好“降本提效年”活動(dòng)，為全面完成2016年度的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗！
【關(guān)注我們】