2月26日下午，公司在總部電建公寓二樓會議室召開2016年度技術質量、安全管理及科技工作視頻會議。公司在家領導、高級管理人員、管理部室、專業工程公司、駐濟單位及部分項目部主要負責人參加，各項目部有關人員在分會場參加。
會上，公司副總經理岳增智、劉云雷、趙秀華分別宣讀了《關于表彰2015年度精品工程、優質項目、亮點項目和優勝機組的決定》、《關于表彰2015年度安全標桿項目、安全生產先進個人的決定》和《關于表彰2015年度公司科學技術進步獎等獎項的決定》。會議對公司2015年的技術質量、安全管理和科技工作進行了全面總結回顧，深入分析了面臨的問題和不足，提出了2016年公司技術質量、安全管理和科技工作的主要目標任務，并詳細部署了今年的重點工作。公司總經理張仕濤與部分單位代表簽訂了2016年安全生產責任書。建筑工程公司、海外工程公司技術部等5個單位分別作了表態發言。
張仕濤總經理在認真聽取了大家的發言后，作了總結講話，對公司的技術質量、安全管理和科技創新工作提出五點要求：
一是要扎實開展“降本提效年”活動，切實推進減員增效。當前，在艱難的市場環境下，施工企業之間的競爭主要就是看企業成本的高低。公司成本支出始終居高不下，嚴重制約公司市場競爭力。各單位要清楚看到減員增效是維持企業發展的必然選擇，是公司轉型升級的迫切要求，必須緊密圍繞管理型之路的戰略目標，無條件執行公司決策部署，認真履職盡責，本著公平、公正、公開的原則，切實在減員增效上動真格，剔除不稱職、不合格的人員，真正壯大公司發展實力。
二是要全面做好EPC項目管控，強化海外項目履約保障。
要正視海外EPC項目執行過程中存在的問題，認真查找問題根源。海外項目經理要切實運用好手中權力，充分發揮職責作用，全面協調各項工作；總部部室、專業公司要積極主動對接海外項目，舉全公司之力執行好海外項目，真正讓海外優先的發展戰略落地生根。特別是要選拔能力強、素質高、潛力大的優秀員工補充到沙特沙巴哈和吉贊兩個高端項目上，在全面執行好項目的同時，培養鍛煉人才。要盡快完成一體化流程的梳理工作，切實提高EPC項目管控水平；認真總結歸納海外項目執行的經驗教訓，為后續項目實施提供借鑒，不斷提高項目履約能力。
三是要全面加強分包管理，保障項目有序進展。公司的愿景是走管理型企業的道路，工程管理必將向大包模式轉變。各單位要積極轉變觀念，牢固樹立“不求所有、但求所用”的理念，不斷提高社會資源整合能力，大膽引進實力強、講誠信、負責任的大隊伍作為戰略合作伙伴，堅決清除掛靠和借用資質的隊伍，避免潛在風險。同時，要根據國家和集團公司規定，堅持“穩定與清退并舉”的方針，把勞務派遣用工轉為勞務分包。充分利用此次機會，在保證員工隊伍穩定的同時，堅決清退不合格人員，積極探索實際工程分包等形式，充分調動勞務分包人員的積極性，不斷提高工作效率。
四是要堅持科技創新，充分彰顯第一生產力作用。科技是第一生產力。科技創新是企業加快轉型升級、推動可持續發展的不竭動力。公司上下要繼續拓展思路、開闊視野，充分運用“兩中心一高企”三個平臺，積極開展科技攻關，提煉關鍵核心技術成果，并加大成果的推廣力度，讓科技成就加速轉化為現實生產力，讓科技優勢盡快轉化為核心競爭力。同時，要加強與政府機構、行業協會和集團公司的溝通交流，積極申報科研成果，努力爭取科研經費和獎勵。要繼續增加研發費用投入，充分發揮科技在降成本、提效率、育人才等方面的突出作用。
五是要加強生產管理，持續鞏固公司傳統優勢。面對競爭激烈的行業市場，我們要看清不足，查找短板，練好內功，打好基礎，掌握行業領先技術和先進的管理理念，確保在市場中立于不敗之地。各項目部要加強工期計劃管控，嚴格計劃剛性；強化過程質量控制，排查潛在質量隱患；進一步落實質量責任制，提高各級人員責任心；強化機組指標考核獎懲機制，繼續在提高機組性能指標方面下功夫，確保機組長期穩定運行。安全管理工作要立足在人，從人的安全意識抓起，管好安全“源頭”；重點在防，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，“嚴”字當頭，推動安全生產關口前移；落實在責，緊緊抓住“責任落實”的牛鼻子，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，推動決策部署的落地生根和規章制度的執行到位，保證公司安全生產穩定運行。
同時，張總指出，近期，各項目陸續復工，人員陸續到位。各項目部一定要嚴格落實復工前技術質量、安全管理要求，對所有施工點進行全面檢查，組織好對入場隊伍和員工的技術質量、安全交底，確保手續完備、安全復工。
最后，張總強調，2016年，公司各項任務相當繁重，公司上下要提高認識，堅定信心，開拓思路，強化過程監督，嚴格標準執行，全面推進“降本提效年”活動，全力做好技術質量、安全管理和科技工作，確保高質量完成全年各項施工生產任務，為實現企業新輝煌而努力奮斗。
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