5月5日，集團（股份）公司董事長晏志勇帶隊到公司檢查指導工作,調研公司改革發展情況。集團（股份）公司副總經理王斌、李躍平，總經理助理張建文、楊忠以及相關部門負責人陪同調研。公司領導張仕濤、肖英、趙啟明、侯端美、劉云雷、岳增智、李軼志以及相關單位負責人參加調研座談會。
會上，張仕濤總經理首先對晏董事長一行蒞臨公司表示熱烈的歡迎，對集團長期給予的關心支持表示衷心的感謝。隨后，他從企業改革發展現狀、存在的問題、下一步工作打算以及意見建議四個方面做了詳細匯報。集團相關部門就差異化發展、做好接管吉林電建后續工作、加快拓能集團重組步伐、適應“營改增”新形勢、提高項目中標率等方面提出了具體建議。
王斌副總經理對公司較強的海外營銷履約能力、深刻的企業戰略謀劃給予肯定。同時，他提出了三點要求：一是積極向集團推薦優質項目，依托集團的強力支持，充分發揮企業自身能力。二是有序布局全球市場。電建國際具備集團任何成員企業都無法比擬的全球布局能力。要對電力施工企業進行合理劃分，鼓勵以山東片區企業為代表的龍頭企業帶頭走出去。同時，要根據企業能力、特色和優勢劃定國際區域市場范圍，實現國際市場的有序布局，避免陷入惡性競爭。三是強化品牌意識和集團意識，大力推廣“中國電建”品牌，不斷增強文化凝聚力。
晏志勇董事長在最后的總結講話中對公司輝煌的發展歷程、深厚的歷史沉淀給予了充分肯定。他指出，自集團成立以來，山東電建二公司及時調整發展理念和思路，面對競爭日益激烈的國內外市場，奮力拼搏，取得了重大突破，保持了穩定增長。同時，積極推進企業內部制度改革，收獲了重要改革成果。提出了建設管理型國際工程公司的愿景，對企業發展戰略考慮深刻，采取措施富有針對性。作為集團第一家提出“核電領先”戰略的企業，山東電建二公司要有成為全國領先、全球領先核電施工企業的遠大志向。集團將會在爭取核設備安裝資質方面全力提供支持。晏董事長特別指出，面對復雜艱難的局面，山東電建二公司勇挑重任，按照集團部署積極參與吉林電建改革脫困，為之付出了巨大的精力和心血，解決了很多實際問題，達到了預期目標，充分展現出了關鍵時刻敢于擔當、敢于負責的優秀品質。對前期工作取得的成績，集團表示敬意和感謝。對吉林電建后續工作，山東電建二公司也要做好充分的準備。
針對下一步的工作，晏董事長提出了五點要求：一是進一步加強研究，找準戰略定位。要明晰企業未來發展前景，采取針對性措施，使管理型國際工程公司的愿景更加具體化、明確化。要緊緊圍繞發展戰略推進改革，促進企業長遠持續發展。要仔細研究集團戰略和“十三五”規劃，找準自身位置，在總體符合集團戰略的基礎上，走出適合自身實際的發展之路，為集團發展添磚加瓦、加油助力。二是進一步開拓國內外市場。要加大市場開發力度，采取應對措施，有效應對國內火電項目大量緩建停建對市場造成的巨大沖擊，同時要兼顧未來能充分體現公司鮮明特點的主要業務。三是進一步強化管理，提質增效。要深挖潛力，改變利潤率與營收規模不相匹配的局面。要統籌考慮“營改增”問題，規范管理流程，避免利潤流失。要不斷提高企業的資產、經營、產品和員工安全、健康質量，特別要做到安全生產警鐘長鳴。四是進一步落實要求，結合自身實際，抓好黨建工作。要將“兩學一做”主題教育同公司改革發展緊密結合起來，大力培育廣大黨員干部的文化自覺。要加強干部隊伍、員工隊伍和人才隊伍建設，特別是加強年輕干部的培養。要加強作風建設，充分發揮黨委主體責任和紀委監督責任，不斷完善體制機制，通過強有力的執行，有效規避廉政風險。五是進一步關心關愛員工及其家庭，合理安排好員工的工作和生活，加強心理疏導，確保員工健康和隊伍穩定。
會議期間，晏董事長一行在張仕濤總經理、肖英書記陪同下參觀了公司發展展室。
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