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3月29日，贊比亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午10點(diǎn)16分，公司承建的贊比亞MCL 項(xiàng)目1號機(jī)組鍋爐鋼架順利開吊，這標(biāo)志著該工程安裝工作正式開始。

該項(xiàng)目為2臺150MW燃煤機(jī)組，自開工以來，項(xiàng)目部以創(chuàng)建“樣板工程”為目標(biāo)，以抓好現(xiàn)場安全文明施工為抓手，不斷加強(qiáng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、定置化。為確保現(xiàn)場工期“可控、在控”，項(xiàng)目部以積極開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓工程管理，嚴(yán)控周計(jì)劃和月度計(jì)劃的完成率，利用“餅形圖”分析出影響施工進(jìn)度的主要原因，及時(shí)采取措施糾正；每月末編制三個(gè)月滾動(dòng)施工計(jì)劃，提醒各專業(yè)提前落實(shí)圖紙、材料和設(shè)備等。項(xiàng)目部施工問題庫每日更新，加大解決問題的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場施工科學(xué)組織，采取流水線作業(yè)，做好工序之間、各工種之間的銜接連貫。針對贊比亞當(dāng)?shù)胤职鼏挝凰刭|(zhì)較差的問題，建筑工程處注重在施工技能、人員組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)，手把手的指導(dǎo)，隨時(shí)解決分包商的難題，加強(qiáng)全面“精細(xì)化”管理。#1鍋爐基礎(chǔ)施工期間正是贊比亞雨季（12月-3月），有時(shí)一天下好幾場雨，建筑專業(yè)現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚，配備雨衣雨鞋等用品，隨時(shí)做到“大雨小干、小雨大干”，確保了工程安全、進(jìn)度的可控在控。

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