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為進一步推進管理提升，確保各工程項目安全施工可控在控能控，近期，山東二建從推進安全管理精細化入手，采取了七項措施，完善安全精細化管理機制，將安全管理工作做精、做細、做實，實現了最佳安全管理狀態。

一是組織震撼安全教育，采用視頻短片、幻燈片、圖板展覽等方式，用過往的安全事故震撼人的心靈，激發自我安全保護意識。二是實行安全可視化管理，運用可視看板、掛標識牌等方法實現對安全設施管理的標準化、精細化、規范化、可視化，提高現場安全文明施工水平。三是推廣班組實名制，落實班組成員安全責任，增強員工的集體榮譽感。四是組建專業技能安全管理團隊，實現安全生產專業化管理，便于及時發現和排除安全風險，把問題迅速解決于現場，提高本質安全管理水平。五是規范一般起重吊裝作業行為，使用《一般起重作業安全控制單》，避免隨意性，增強施工人員的安全責任意識。六是落實項目經理第一安全責任，對發現的現場共性問題、急難險重工作，發《經理安全督辦單》進行督辦。七是頒布現場六大禁令，根治現場安全通病，消除安全隱患。通過推進以上七大方面的內容，夯實安全管理基礎，保持公司安全平穩的發展態勢。

活動開展以來，各單位統一思想，提高認識，大力宣傳，迅速發動，結合實際，積極推進，加強安全管理標準化、精細化及安全文化建設，將措施落實到實處，貫徹到工作中，形成全員參與、全員管理的齊抓共管安全局面和濃厚的安全氛圍。農六師、臨沂、陽江等項目健全完善了四個責任體系建設，桐梓、店塔等單位制作了實名制帽貼張貼在每位施工人員的安全帽上，六安、榆橫等單位狠抓安全設施標準化，統一現場安全文化標示，大路項目部制作了六大禁令提示卡，發放到每位施工人員，隨身攜帶，提高了施工人員的遵章守紀的安全意識。中煤榆林、淄博等項目部開展了震撼安全教育，項目部每個施工人員都參加教育并簽字存檔。使安全工作成為全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程。

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