他們，不是明星，在核電工程建設領域卻有著明星般的“光環”；他們，不是歌唱家，卻以專業的精神唱響一首動人“歌謠”；他們，不是雕塑家，卻在廣東陽江核電站塑造著核島內部雕刻出最美的“作品”。他們，是電建核電公司NIY核島安裝隊技術支持團隊，在開辟公司核電站核島施工的征途中，憑借自己過硬的技術和精彩的表現書寫了一曲動人的“如夢令”。
劉冬：鐵血“老司機”
他叫劉冬，一名退伍軍人，也是一名電建子弟，更是一名中共黨員，有著軍人的錚錚鐵骨，有著電建子弟的執著情懷，同樣有著共產黨員的勇于擔當精神。2018年初，劉冬通過中廣核的嚴格面試選拔，進入了NIY核島支持隊EM4組，負責核島LX區DA,DB,DW柴油機廠房相關系統的安裝支持工作。因為軍人給人的信任和劉冬自身強烈的責任心，很快就單獨負責了后備柴油機系統的施工管理。后備柴油機系統是向反應堆安全停堆相關輔助設備提供應急中壓電源的系統，也是保障反應堆保護系統及其控制設備正常運行以及保障人員及主要設備安全的重要系統。
來NIY之前，劉冬一直擔任電建核電公司的施工班長，更多的是關注現場施工。而如今，作為系統工程師，更多的要從技術、安全及現場施工全面考慮。深知自己技術方面的短板，他虛心向其他工程師求教，查閱工作程序、廠家資料，慢慢也能熟練處理設計、變更、不符合項以及3T尾項的匯總，所負責的系統從施工到交調試、交生產，他都能自如應對。平日里現場質量簽點，管道符合性檢查，QADB系統水壓審核以及每周四的質量專題會，劉冬都會把問題出現點和出現問題原因給大家分享，現場施工經驗和能力得到業主同事的一致認可，冠以“老司機”名號。
劉洪博：務實“小鮮肉”
他叫劉洪博，2017年8月加入電建核電公司，現為陽江核電6號機組NIY核島支持隊EM4組最年輕的成員，負責的是整個核島最核心的R區。核島R區管道系統安裝工程量大、接口眾多、施工條件困難、質量要求高、系統回路多，包括RCP反應堆冷卻劑系統 、SAR儀用壓縮空氣分配系統、GCT汽機旁路系統、RAZ核島氮氣分配系統、RRA余熱排出系統及RPE核島排氣疏水系統等眾多系統。
核電施工中來不得一絲馬虎和粗心，否則將造成嚴重后果，劉洪博面對如此龐大繁瑣的施工流程、施工程序卻并沒有一絲退縮，反而更是表現出了高于同齡人的穩重和細膩，為了將失誤降到最低，他幾乎天天晚上加班到10點，處理NCR、FCR流程，羅列3T尾項施工計劃；為了節點項目的按時完成，不耽誤里程碑項目，有時候夜里1點半還在現場消點打壓。他曾笑著說過“我努力一點，細膩一點，就能對領導的信任和公司回報多一點”。那一刻，胖墩墩的臉上漏出的笑顯得更加燦爛。
馬建偉：全面“老班長”
他叫馬建偉，2018年7月，被NIY核島安裝隊領導看中調入核島大廠房經理團隊，在此之前曾在電建核電公司擔任焊管公司班長，2018年初被選派到中廣核工程有限公司CSY施工支持隊學習、交流，期間，參與了5號機組核島及常規島動火管理，推行了動火“六面防護”措施的有效落實。
如今，馬建偉又主管了6RX核反應堆廠房安全管理及廠房環境提升工作。針對6RX核反應堆廠房房間繁多，房間相對封閉且悶熱，空氣難以自然流通；大量焊接、打磨等作業產生的噪聲和粉塵超標等情況。他提出“永臨結合的通風方案”，即：根據廠房面積和空氣污染情況通過科學計算，增加了臨時內循環風機和制冷空調及管線，并同時啟用正式風機實現RX區域的各房間通風和降溫加濕。面對噪音解決難題，馬建偉又聯合各隊辦引入并改進了焊接煙塵凈化設備，并建議指定專人定期使用聲級計、粉塵檢測儀對作業量較大區域進行抽查檢測，并將噪聲檢測結果在噪聲和粉塵較大區域通道口掛設明顯的職業危害提示牌，同時在周報、學習專欄進行宣貫學習。自采取措施以來，RX區域廠房內粉塵指數平均值在0.346mg/m³，噪聲指數平均值在75dB左右，實現了粉塵、噪音檢測值低于國家標準確定的現場允許值。就在前不久，馬建偉因各方面的突出成就和表現，又被調入CCY核島土建隊工作，主管了6R核反應堆廠房核清潔及孔洞封堵工作。
魏玉寺：智囊“外交官”
他叫魏玉寺，2018年3月份進入中廣核工程有限公司NIY核島安裝隊，現主要負責6RX核反應堆廠房、6KX核燃料廠房、7NF核輔助廠房等區域工程建安協調工作，主要與CCY核島土建隊、EIY電儀安裝隊、廣火核島施工隊、中核華興核島施工隊的工程部接口，解決并推動因跨單位和跨專業影響核島各廠房系統安裝的工作，猶如“核島施工外交官”。
在核島施工階段，參建單位較多，施工現場復雜，廠房樓梯間和主通道上通行量較大，有的施工隊不經申請便在此搭拆腳手架、進行起重吊裝作業及管道支架安裝等工作，不僅影響其他專業施工人員和物項材料的正常通行，而且給現場管理帶來了極大安全隱患。針對私自占道攔路施工行為，魏玉寺向上級匯報情況后制定了核島廠房占道管理制度，采購占道信息提示牌80面，將作業內容、占道日期、作業班組、單位責任人、繞行方式等主要內容明確在信息牌上，由核島大廠房經理團隊授權人員根據現場施工計劃安排情況審批發放。同時，在6號機組核島門禁出、入口設置多媒體電視機播報占道信息。此管理制度已在核島廠房全面推廣并實施，同時，也成為了中廣核核島安裝的一個良好實踐項目。
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