我國現(xiàn)代“新月派”詩人卞之琳在其代表作品在《斷章》中這樣寫道：“你在橋上看風景，看風景人在樓上看你”。在電建核電公司沙特阿美石油公司沙巴哈EPC聯(lián)合循環(huán)電站項目，也有這樣一位在尋找最美風景的同時，自己也站立成“最美風景”的人，他就是項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經理崔偉。
在過去的四年時間里，崔偉面對未知的阿美工程建設市場，肩負起完成公司首個阿美項目、為公司開疆拓土的重任。眾多的生產商、分包商的限制條件，他從容自信，與各個生產單位和分包單位斡旋洽談，為項目的實施整合資源、創(chuàng)造環(huán)境；面對技術標準嚴苛、市場基礎匱乏、自然環(huán)境惡劣等一系列的挑戰(zhàn)，他帶領團隊攻堅克難，破解了一道又一道難題，相繼完成各項重大的里程碑。待人接物中他平和友善，解決問題時他果斷沉著；他是同事們心中溫文爾雅的謙謙君子，也是業(yè)主心中的“電建一哥”。
崔偉于2003參加工作。參加工作以來，崔偉從一個技術員做起，腳踏實地，不斷學習技術、學習管理，逐漸成長為公司的優(yōu)秀管理人才。2014年，公司的首個阿美石油項目——沙特沙巴哈項目啟動。為了更好的完成這一開拓市場的項目，公司從管理人才中優(yōu)中選優(yōu)，任命崔偉同志為沙巴哈項目的接口經理。不久，崔偉奔赴沙特現(xiàn)場，全面負責現(xiàn)場工作。
由于公司之前在沙特沒有市場基礎，沙巴哈現(xiàn)場工作可以說是從一無所有開始的。沒有阿美項目經驗，沒有當?shù)毓┴浬袒A，沒有合作過的分包商、第三方資源……。崔偉到達現(xiàn)場之后內外兼治、雙管齊下，一方面，通過招募政府關系協(xié)調員等關鍵人員，密切聯(lián)系其他中方企業(yè)等方式，迅速學習經驗、獲取資源，盡快實現(xiàn)隊伍的本土化；另一方面，密切聯(lián)系業(yè)主，獲取業(yè)主的支持和推薦，充分調動業(yè)主對項目的積極作用，通過有效的協(xié)調和得當?shù)拇胧鞣矫娴馁Y源紛至沓來。
在所有的生產要素中，人是最根本的。組建一支結構合理、水平一流、執(zhí)行有力、作風頑強的人才隊伍是項目順利開展的基礎，也是項目取得最終勝利的關鍵。崔偉十分重視隊伍建設，為了組建一支優(yōu)秀的團隊，一方面深入了解業(yè)主接口團隊的架構，并結合阿美其他承包商的人力資源體系的有利要素，取長補短，建立并完善了一套簡介、協(xié)調、高效、適于阿美項目順利開展的人員組織結構。另一方面，他制定詳細的人力動員計劃，保證隊伍結構完整、招募及時和人力成本績效的最大化；同時，深入了解各種渠道人力動員的利弊，各國人力資源特色，尋找各崗位最適宜的人選。例如，沙特籍員工在處理與業(yè)主、政府之間關系方面具有天然的優(yōu)勢；菲律賓籍的安全員理論扎實，安全管理工作細致；印度籍的質量人員能夠有效聯(lián)系業(yè)主，能夠妥當處理現(xiàn)場的檢驗任務；尼泊爾、孟加拉國的普通勞工最具有性價比等等。在認真分析、綜合評價、廣泛招聘的基礎上，項目部形成了一支眾多國際背景、特色出眾的人力資源隊伍。
組建一支優(yōu)秀的隊伍不是一件容易的事情，但是充分調動全員的積極性、使全體員工各盡其能、將團隊的戰(zhàn)斗力最大化更是需要智慧與有效的舉措。尤其是對于海外項目中，隊伍的員工來自不同的國家，員工之間存在著文化差異甚至是文化沖突。崔偉深刻認識到跨文化管理的重要性，在項目伊始便組織討論并制定相應的策略，他積極了解并學習當?shù)匚幕鰪娍缥幕庾R和溝通技巧；了解并尊重各國員工文化差異，吸收各種文化中的積極成分，融匯成項目互相尊重、精誠團結、協(xié)同合作的團隊精神；豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造輕松活潑的團隊氛圍；充分發(fā)揚項目民主，召開的民主生活會議有各文化背景的廣泛員工代表參與；設立多種形式的激勵機制，統(tǒng)一全體員工的價值目標。通過有效的跨文化管理，整個項目團隊表現(xiàn)出了強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
阿美的工業(yè)標準是在學習西方技術標準的基礎上延伸而來的，阿美工業(yè)標準有其體系框架，但在許多方面有參照、援引歐美標準，因此阿美工程中適用的體系龐雜、嚴苛。為了深入了解阿美施工標準、工藝規(guī)范，崔偉要求大家加強對業(yè)主標準的學習、各個擊破，并帶領項目在技術上攻克了多項難題，在項目中創(chuàng)新性的使用了很多新的工藝流程和工藝方法，許多創(chuàng)新成果更是在全國質量創(chuàng)新大賽中斬獲佳績。
經營活動是直接關系到項目成敗的關鍵因素。尤其是在投標競爭激勵的工程項目市場，只有把握好經營策略，科學合理的安排經營活動，才能夠完成富有挑戰(zhàn)性的經營目標。崔偉帶領經營人員、在充分考慮各方面要素的情況下，統(tǒng)籌安排經營活動、降本提效。合理安排采購、分包活動，去庫存、補短板。將完成量和消耗量與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。按照月度、季度、年度對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。
EPC項目的參與主體眾多，項目承包商與其他各參與方都有著利益共同點，也有著廣泛的利益沖突和博弈，做好變更、索賠、反索賠的工作需要更大的耐心、細致的工作和大量的協(xié)調。崔偉非常重視項目的索賠與反索賠工作，并專門成立了索賠工作小組，以項目部牽頭，其他各個部門協(xié)作配合。他定期組織開展合同執(zhí)行情況分析，尋找、辨識、發(fā)現(xiàn)風險、變更與索賠點。項目建立了索賠獎勵制度，鼓勵大家在工作中發(fā)現(xiàn)風險與索賠的要點，做好相關的基礎工作。由于阿美合同體系極其的嚴密，索賠工作的推進過程中會遇到各種困難，這時就更加的需要協(xié)調和談判的藝術。通過崔偉有效的策略以及富有成效的協(xié)調，索賠工作取得了巨大的成果。
團隊的成功鑄造了項目卓越的成績，但是在崔偉內心還有更高的要求，就是盡可能的為公司培養(yǎng)更多人才。為了實現(xiàn)這一目標，崔偉鼓勵大家積極進取、提升個人知識水平，并采取有效措施為員工搭建成長平臺。為此，項目部專門采購了大量書籍、設立了讀書角、以方便大家學習交流。同時項目部組織了許多不同層級、不同專業(yè)方向的培訓課程。在項目實施的不同階段，邀請多位業(yè)主進行阿美標準的培訓、召開工作經驗交流會；在項目部內部，組織有經驗、有專長的技術人員進行專題培訓，促進全體員工互學互助、共同進步；開展英語角、英語競賽等活動，提高大家英語學習的積極性、趣味性；組織各類技術工人開展技能比武，在交流經驗、交流技術的同時，促進全體員工奮勇爭先、力爭上游。隨著項目的推進，各個崗位人才涌現(xiàn)，許多員工受邀調入其他項目，成為了技術骨干。
經過長期不懈的努力，沙巴哈工作順利推進，現(xiàn)場工作已進入最后的決戰(zhàn)階段，各項分區(qū)機械完工相繼完成，最終的機械完工和項目竣工也是指日可待。崔偉帶領的隊伍這一個項目中獲得了大量寶貴經驗，鍛煉了一只技術過硬、戰(zhàn)無不勝隊伍。同時，優(yōu)秀的項目表現(xiàn)更宣傳了電建精神和電建品牌，開拓了公司在沙特的市場。作為中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員的崔偉總是說，最美的風景總在前面。其實，在“一帶一路”建設的征途中，他自己已然站立成一道“最美的風景”。
崔偉（右三）與沙特阿美業(yè)主項目執(zhí)行團隊合影
【關注我們】