為貫徹落實集團各項決策部署及公司第四屆三次職代會暨2025年工作會議精神，全面總結公司2024年技術、質量、科技工作情況，部署2025年各項工作任務，2月21日，公司召開2025年技術質量及科技工作會議。會議由公司副總經理侯端美主持，在家公司領導、高級管理人員、特級專家、各部室、專業公司、分子公司負責人及各單位技術、質量、科技主管人員及在濟項目經理、項目總工等人員在主會場參加會議，各項目部、外埠分子公司等領導班子、各部室、各專業負責人及相關人員在視頻分會場參加會議。
會上，公司黨委副書記、工會主席鞠文利宣讀了《關于表彰2024年度公司精品工程、優質項目、亮點項目的決定》《關于表彰2024年度科技先進集體、先進工作者和科技先進個人的決定》；技術管理部、質量控制部分別作了題為《鍛技術強根基 謀創新提質效 全面提升公司技術管理和科技創新能力》《建精品工程 樹質量品牌 助力公司全面完成“十四五”戰略規劃》的工作報告。浙江三澳核電項目、大唐鄆城項目、建筑工程公司、送變電工程公司做了交流發言。
公司黨委書記、董事長岳增智在講話中肯定了2024年技術、質量、科技工作取得的成績，并對公司2025年各項工作提出了三點要求：一是完善工程質量保障機制，強化責任意識、標準意識、精品意識和品牌意識。落實工程質量終身責任制，持續開展樣板引路、異地復制經驗推廣，打造標桿工程。二是持續提升技術能力，加快知識管理信息化建設，加大人工智能、云計算等先進技術與工程建造技術的融合，做好“人機料法環”驗證，加強技術人才、技能人才、班組長的培養力度。三是深入實施創新驅動發展，加強戰新業務的項目開發和技術儲備，積極開展“首臺、首批、首版”裝備申報，持續開展設計、建造、調試等產業鏈技術研發、成果的轉化和應用，做好新質生產力培育。 公司黨委副書記、總經理石健提出了四點要求：一是持續強化質量管控，嚴格落實主體責任和工程質量終身責任制，持續健全防造假、防破壞管理機制，嚴格執行工藝紀律，縱深開展質量隱患和通病治理行動。二是持續夯實技術根基，完善企業知識體系，全面推行清單化管理，嚴格執行危大工程交底制度和方案符合性檢查要求。加大先進技術引進、AI+工具引入、先進裝備應用的力度。三是持續加大科技創新力度，做好“設備更新”、“零碳園區”、“綠色工廠”建設研究，加強前沿引領、關鍵共性技術攻關，加快技術創新與商業模式創新的融合。四是持續打造精品工程，持續做好全過程創優工作，以堅定的執行力、優質的工程和服務助力公司高質量發展。
為貫徹好本次會議精神，公司副總經理侯端美提出了三點要求：一是筑牢技術根基，強化穿透式管理，全面壓實各層級人員的技術責任。二是強化質量管控能力，各級質量責任要橫向到邊、縱向到底，杜絕責任“會上空轉”、“紙上空轉”。強化標準剛性執行，堅持“五精”管理要求，發揮“核電質量”品牌效應。三是堅持創新驅動，各單位要以“戰略眼光”，開展核電、海上風電、新型儲能、高端裝備制造等領域核心技術攻關，加大成果的總結和轉化，釋放科技成果價值。
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