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公司召開信息化助力精細化管理會議
發布時間:2025.03.05瀏覽量:3

33日下午,公司在總部20樓會議室召開信息化助力精細化管理推進會。公司黨委副書記、總經理石健,黨委副書記、工會主席鞠文利,副總經理劉云雷出席會議。戰略級重點任務“WBS精細化管理體系建設”相關管理部門負責人及主要工作人員參加了會議。

會上,各部門匯報了WBS精細化體系建設與業務融合近期工作進展及下一步工作計劃,公司領導進行了專業點評與指導。

劉總提出三點要求:一要統一思想,提高站位,堅決將精細化管理工作推行下去,保障項目高質量履約。二要加強各業務間的深度關聯,著力提升產能和經營質效,筑牢成本管控堅實防線。三要通過信息化助力精細化建設,強化數據的積累、統計與分析,形成一套完整的WBS管理體系。

鞠書記對WBS精細化體系建設階段性成果表示肯定和認可,并提出四點要求:一是用信息化來真正解決現場履約的全過程、全業務問題。二是把WBS形成管理指導工具,助力員工快速學習、提高業務水平。三是通過WBS橫向對比識別管理短板,最終將所有專業的業務賈通,保證管理的精細化,做到WBS平臺的實用性和適用性。四是通過精細化管理控制成本、提高效率、降低難度、保證高質量履約,提高公司核心競爭力。

石總提出三點要求:一是加強剩余材料的利用和調拔管控,并制定獎懲機制。二是將生產性臨建和非生產性臨建納入WBS管理,推進成本精細化管控三是實現投標、設計、預算、采購、施工模塊深度量化和細化,通過信息化的管理手段,夯實技術與WBS的深度融入,做到成本、履約的可控再控,實現項目效益最大化,助力公司高質量發展。

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